1、要说大修期间的注意事项,主要如下:进入检修现场要带好安全帽。各项安全组织措施和技术措施到位。检修结束,所有设备名称标牌必须恢复无误。做好现场防火和事故应急措施。
2、所以在拆装大设备前先把小件设备回收。在安装新设备时:由大到小——意思是在大件设备都已经安装就位后,再装小件设备,因为小件设备用以被损坏,这些东西不一定会很贵。
3、大修期间或值班期间,各安监人员应保持通讯畅通,随时能找到人、处理特发事件。 所有安监人员参加对应的管理现场设备的三级验收管理工作,并对验收工作负责。 根据大修进度,应及时协调、做好安全措施。所有安监员每天对施工架子及临时电源进行检查。
1、第1条 铁路通信信号大修承发包合同制是铁路通信信号大修(包括技术改造,下同)各有关单位的主要经营管理方式。
2、、铁路线路设备大修应贯彻“运营条件匹配,轨道结构等强,修理周期合理,线路质量均衡”的原则,坚持全面规划,适当超前于需要的方针。
3、从本次大检修总体目标来看,主要是对轨道工程和电气化改造维修,线路更换维修和新铺轨工程。维修内容主要是针对电气化改造完成后,需要进行的后续道岔换向工序,包括调整等施工。
4、通过大修逐步达到统一制式、统一设备、统一标准、为统一维修体制和方式创造条件。第5条 大修技术方案由部、局无线通信业务主管部门(铁道部为电务局无线机要通信处,铁路局为电务处无线机要通信科)负责组织制定。部控项目,必须经过可行性论证。
5、单项设备 凡整体设备状况良好,而其中某一单项如电动转辙机、信号电缆(包括电线路和槽管电线路改地下电缆)、电源屏、蓄电池、载波机、自动总机、集中电话机等电气和机械性能达不到标准,影响使用、安全或效率时,应单独进行大修,以保证使用。
电力行业资产高度密集价值巨大,在资产全生命周期的各个阶段,价值管理成为管理的核心。
工程管理专业背景要从20世纪80年代初期开始。世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。
项目管理,起源于20世纪50年代后期,是一种旨在高效整合系统、资源和人员的管理策略,通过标准化的流程,在预设的时间、预算和质量目标下完成特定项目。
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