施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
项目管理离不开人力、物力和空间的合理组织及各个方面的协调，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的组织部署，为建设项目提供最优方案。
建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。
工程项目质量管理旨在确保工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准满足明确规定的要求。质量管理活动包括对影响工程质量的人、机械、材料、方法和环境等五个方面因素的控制。工程项目质量管理要求全面、全过程的控制，以保障工程质量。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。
工程项目五大目标之间的关系是紧密相连、相互影响的，它们共同构成了工程项目管理的核心框架。这五大目标包括：成本、时间、质量、范围和安全。首先，成本目标是工程项目管理中至关重要的一环。它直接关系到项目的经济效益和资源的合理分配。
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。
两者之间的主要区别在于关注点不同。项目管理关注的是如何通过一系列相互关联的活动来达成特定的项目目标，它涉及到项目的整个生命周期，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。
该管理的核心目标是资源有效利用、质量控制、沟通与协调。资源有效利用：项目管理通过优化资源的利用，提高工作效率，最大程度地满足项目需求。质量控制：项目管理通过建立适当的质量管理流程，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目管理的核心任务是目标控制。项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程实践中，如果一个项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。因此，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
【答案】：B 本题涉及的考点是项目管理的核心。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。所以项目管理的核心任务是项目的目标控制。
