颁发机构是中国图学学会、邮电人才交流中心、人社部、中建协等。一级和二级BIM技能，应具有高中或高中以上学历（或其同等学历），三级BIM技能，应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历（或其同等学历）。
中国图学学会是我国唯一颁发《全国BIM技能等级考试证书》的单位。BIM技能分为三级，一级为BIM建模师；二级为BIM高级建模师；三级为BIM应用设计师。现阶段，只开设了一级、二级考试，三级考试暂未开考。
颁发机构：中国图学学会和国家人力资源和社会保障部联合颁发。此证书分为三个级别：一级BIM建模师；二级BIM高级建模师；三级BIM设计应用建模师。
中国图学学会颁发的全国BIM技能等级考试证书 “图学会”属于“中国科学技术协会”的下属机构，承担 BIM、CAD 技能等级考评等工作。
人社部独自颁发：全国计算机高新信息技术考试证书BIM类（国家职业资格证书）；人社部和图学会颁发：全国BIM技能等级考试 建协独自颁发：全国BIM应用技能考试 工信部&绿盟：全国BIM专业技术能力水平考试 通过操作BIM专业应用软件，能进行BIM技术的综合应用能力。
施工企业在企业级层面来应用BIM技术，可以实现对项目部的有效支撑、有效控制和降低管控风险，从而进一步提升项目的管控能力。现场布置优化管理 利用BIM技术应用可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。
BIM的应用价值 智能楼宇 通过BIM软件对三维建筑模型进行有效检测，经由分析得出设计中存在的不合理状况，并协同多工种设计，优化设计，规避缺陷，降低损失。优化排布，扩大使用空间 通过BIM技术三维建模的方式，可以对管线进行直观优化排布，还可模拟协助施工，节约成本。
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
bim技术的应用价值包括哪六点介绍如下： 优化设计方案 BIM能够将建筑物的各种参数和数据集成在一起，经过计算机仿真和模拟，为建筑师和设计师提供更加清晰、精确的建筑信息，以便在建筑物设计的各个阶段进行调整和优化。
1、建筑工程中的BIM指建筑信息模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达，一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。
2、个模型：一个建筑信息模型（Model），也是一个多维度（n﹥3D）结构化工程数据库（工程数字化模型）。2个对象：BIM模型中的信息就是为了描述两个对象：工程实体、过程业务。
3、建筑信息建模（BuildingInformationModeling，简称BIM）是一个从规划、设计、施工到管理各阶段统一协调的过程，是把使用标准的理念转换成相应数据的操作软件。理想情况下，BIM过程是利用集中式数字三维建模为核心资源。每个建筑参与者规划数据模型，同时也允许其他人的权限和数据修改。
4、建筑工程BIM技术是建筑信息模型技术，是Building Information Modeling的英文简写。建筑工程BIM技术涵盖了几何学、空间关系、地理信息系统、各种建筑组件的性质及数量等（供应商的详细信息）。建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期，包括了兴建过程及营运过程。
5、建筑信息模型 （Building Information Modeling）是以 建筑工程项目 的各项相关信息数据作为模型的基础，进行 建筑模型 的建立，通过数字信息 仿真模拟 建筑物所具有的真实信息。它具有信息 完备性 、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八个特点。
6、BIM是以3D数字技术，将建筑工程中各个作业之种相关信息整合数字技术，将建筑工程中各个作业之种相关信息整合数字技术，将建筑工程中各个作业之种相关信息整合数字技术，将建筑工程中各个作业之种相关信息整合起来，并对各个信息作完善的描述。
成本跟踪与分析：建立一个有效的成本跟踪系统，监测项目的实际成本和预算成本之间的差异。定期进行成本分析，识别成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。挣值分析是常用的工具之一，可以帮助你评估项目的绩效和进度，并预测最终成本。
价值工程方法：价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化，以提供更高价值的成本管理方法。通过识别和理解项目目标，对功能和成本进行评估和调整，从而实现减少成本、提高质量和满足客户需求的目标。
如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。
