收费标准为：高级建筑师、高级工程师每工日不低于人民币二百元；建筑师、工程师每工日不低于人民币一百五十元（换算成外汇计取）。第五条 国外设计单位承接建设工程的设计任务，需要本市设计单位出国顾问、咨询的，其出国所需费用由国外设计单位另行支付。
经市建委审核同意并发给该项工程设计、施工许可证后，国外设计、施工单位还须向上海市工商行政管理局办理该项工程设计、施工登记手续。上述申请、登记手续，国外设计、施工单位也可以委托工程筹建单位或者国内有关单位办理。
工程设计中采用标准设计（标准构配件图除外）、复用设计，按同类新设计项目的20%收费。 进行工程技术咨询服务，参加规划调查、询价、报价、对外谈判等技术服务工作，以及没有制订具体收费标准的工作，可采用按直接生产人员工日计算收费的办法，收费标准为每工日85元。
需要到外埠出差，工期在六十天以内的任务，其差旅费由委托单位负担，工程设计单位由于所承担任务的需要而出国时，除制装费由设计单位支付外，其他出国费用（包括外汇额度）均应由委托单位支付。
第二条 凡列入本市（包括各委、办、局、区、县）年度固定资产投资计划的建设项目，均应按本办法进行施工招标。特殊情况由主管局提出申请，经市建设委员会（以下简称市建委）批准后，可由建设单位自行委托施工。
工程设计收费标准是工程设计单位与委托任务单位签订合同、履行合同收取设计费的依据。本收费标准由国务院勘察设计主管部门组织国务院各有关部门编制，经国家物价局会同国务院勘察设计主管部门批准颁发。工程设计单位承担任务的工程性质，分别执行本标准中有关行业的收费标准。
建立一个实验组合排列 在实验设计中，通常希望避免采用每一变量都单独试验的“每次一个因素”（one-factor-at-a-time，OFAT）的办法。通常是试验一系列因素水平组合以得到对所有因素都具代表性的数据。
改进阶段（I）是识别和测量将会引起过程突变性状态的信息输入，具体包括幂运算（EVOP）、设备试验（PLEX）以及表面响应方法等。控制阶段（C）是实施全面控制计划，并追踪本过程的能力。控制所含的工具包括统计过程控制（SPC）、控制图表以及过程能力的研究。
最具创新性的验证方法是定额测试。在定额测试中，要先确定一个可接受的最低绩效水平，并确定一个有效期限（通常用时间或周期数来计算）。如果有相当数量的原型成功通过了测试，就可以说设计是成功的。要保证定额测试公平有效，需要首先决定在一个测试中应该测试的原型数量。
确立一个有价值的六西格玛设计项目这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。聆听顾客的声音项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。开发概念此阶段的要求是从既高度创新而又有相当基础出发建立各式各样的备选方案。
减少质量的波动，提高产品质量水准；大大缩短新产品试验周期；降低成本；试验设计延长产品寿命。
1、战略咨询：帮助企业制定或调整发展战略，确保企业能够应对市场变化和竞争挑战。 组织咨询：为企业提供组织结构优化建议，提升组织效率和协同能力。 人力资源咨询：为企业提供人力资源策略、招聘、培训、绩效管理等方面的咨询服务。 运营流程咨询：帮助企业优化业务流程，降低成本，提高效率。
2、运营管理咨询 运营管理涉及到企业的日常运作和管理。企业管理咨询可以提供运营方面的建议，包括供应链管理、生产优化、成本控制等。通过提高运营效率，企业可以降低成本，提高产品质量，从而在市场中获得更大的竞争优势。风险管理 企业管理咨询还可以帮助企业识别和管理风险。
3、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
4、企业管理咨询公司的核心职能是提供专业的管理咨询服务，这些服务可能包括但不限于战略规划、运营优化、组织结构调整、人力资源管理、市场营销等。 在制造行业中，管理咨询公司可能会引入如MES（制造执行系统）等信息技术工具，以实现生产过程的精细化管理。
