1、控3管1协调记忆口诀：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：参建各方关于现场工作关系的协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。
2、三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：参建各方关于现场工作关系的协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。
3、水泥混凝土路面养生 养生重要莫忽视，抓住重点要记牢，薄膜喷洒式养生，控好时间最重要，养护质量在喷洒，细心操作质量高。6水泥混凝土路面夏季施工 保障砼工作性，抽检频率不可少，温差控制是关键，保温防裂质量高。
4、指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。
5、“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。
项目八大绩效域口诀记忆：干、团、开、规、项、交、测、不。干（干系人绩效域）：在整个项目期间与干系人建立富有成效的工作关系。干系人对项目目标表示同意。作为项目受益人的干系人表示支持并感到满意，而对项目或其他可交付物可能表示反对的干系人不会对项目成果产生负面影响。
“我想我能”——需求的构成要素：购买欲望和支付能力。“一无所有”——估计量的性质：无偏性、有效性、一致性。“山路十八弯”——资本供给在短期内是垂直线，在长期内是一条后弯曲线。“单位是否持续分钱”——会计 4 个基本前提：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。
刘艳霞56个记忆口诀如下：我想我能，需求的构成要素：购买欲望和支付能力。一无所有，估计量的性质：无偏性、有效性、一致性。山路十八弯，资本供给在短期内是垂直线，在长期内是一条后弯曲线。单位是否持续分钱，会计4个基本前提：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。
计划与预算和预测（30%）（C级）、业绩管理（20%）（C级）、成本管理（20%）（C级）、内部控制（15%）（C级）等5部分内容。P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效：帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。
所有的参赛者务必记住以下的7条口诀：牵牛花1瓣围成圈；杜鹃花2瓣好做伴；山茶花3瓣结兄弟；马兰花4瓣手拉手；野梅花5瓣力气大；茉莉花6瓣好亲热；水仙花7瓣是一家。
自助餐厅这个赚钱方式主要取决于您自己的发展，很多朋友失败都是因为前期规划上已经出了差错，最后难以弥补。注意事项：赚钱的小生意往往都是薄利多销，不可能一单买卖就能让你达到一步登天。
制定应急预案，以应对可能出现的紧急情况，确保施工安全。 施工结束后，严格验收流程，确保基坑工程质量达标。1 施工前制定详尽的施工计划，合理安排进度，保证工程顺利进行。1 确保施工资金充足，保障工程正常进行。1 维护良好的施工环境，包括场地清洁和设备完好。
基坑的支护结构要设计得合理，能够承受土压力和地下水压力，保证基坑的稳定。在施工过程中，要严格遵守安全规定，防止发生事故。基坑的施工要有专业的队伍来进行，他们有丰富的经验和技术，能够保证基坑工程的质量。基坑的施工过程中，要注意环保，减少对环境的影响。
施工组织设计内容：工程概况；施工总体部署；施工现场平面布置；施工准备；施工技术方案；主要施工保证措施。（口诀：北平盖房不错）1专项方案内容：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算书及相关图纸。
项目管理itto记忆口诀有宫殿记忆法、主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法。如果说十大管理占据高项知识的80%，那么ITTO则占据十大管理的80%的知识。也就是说掌握ITTO相当于掌握了高项64%左右的知识。有一些主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法。这四种记忆法只是起到辅助的作用。
ITTO的高级记忆口诀： I – Inputs T – Tools & Techniques T – Techniques & Outputs O – Outputs 。这个口诀结合了ITT0 的三个部分，而字母I，T和0也代表了它们各自所代表的部分。每个字母之后都紧跟着-一个单词，这些单词也是我们需要记忆的重点。
要背诵ITTO，还有各个过程的作用，功能，意义，因为这个就是论文的核心内容和思路。 因为论文的总体大纲就是47个子过程，所以最好将论文的大纲柔和在ITTO里头一起背诵。 论文练习的时候都拿去手写，这样能提高写字速度。 时间允许的话10大领域的论文各写一篇。
每次交叉阅读都要结合思维导图和过程组ITTO总结总结回顾，勾画需反复理解或记忆的重难点； 分章节练习：之后通过《汪博士详解pmp模拟题》（第4版）练习对应章节模拟题，先做题，然后看解析改错题，在理解的基础上加深记忆，事半功倍。
而且为了好记忆，特意又去找了很多口诀，有的真的找不到，只能自己编了。 背！）项目管理计划编制的过程 编制项目管理计划流程：母队受处（分），总管审计。 ① 明确目标 母 ② 成立初步的项目团队， 队 成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。
1、二建管理考试技巧顺口溜： 动态控制，项目目标，基本方法，动态执行。 项目管理，核心目标，控制确保，任务完成。 业主方管，项目管理，核心作用，效益优先。 三控三管，协调重要，安合信投，质量领先。 安全管理，重要任务，项目成功，保障平安。
2、、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织投资控制等，信息处理工作流程组织进度报告，物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。
3、猪（组）：项目管理组织规划； （9）狗子（购、资）：项目采购与资源管理规划； （10）笨（本）：项目成本管理规划； （11）尽（进）：项目进度管理规划； （12）量：项目质量管理规划； （13）安静（安、境）：项目职业健康安全与环境规划。 施工项目管理实施规划的内容 顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
