1、项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
2、项目管理的九大体系内容主要包括：项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理以及项目综合管理。下面将对这九大体系进行 项目质量管理 项目质量管理是确保项目满足预期的质量标准的过程。
3、项目管理九大领域简介 项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目 时间管理 、项目成本管理、项目 人力资源管理 、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。项目管理的三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。
“项目”是一个现代引进词，指事项的条目。从“项目”的字面意义解释：项：局部事物的量词，一个整体事物可分成若干部分或若干方面，每一部分即为一“项”。目：条目，各个分项的名称。“项目”一词的适用范围极为广泛，人类对所有事物的分门别类管理都称为项目管理。
项目组织结构与项目管理组织结构的区别，哪些不同，具体概念 项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。 项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。 一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。
项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目整体管理 制定项目章程 项目章程的作用如下： （1） 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。 （2） 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。 （3） 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。 项目启动，制定项目章程，正式授权项目或进入下一阶段的开始。
项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。
