1、工程项目信息化是社会发展必然需求，有助于推进企业信息化建设。信息化管理体系提高工作效率，有助于优化资源配置。为提高信息化管理水平，需加强员工管理，树立正确意识，提升操作水平，制定合理纠正措施，维护更新信息化系统，提高工序间衔接性，以提高数据处理效率，增强企业竞争力，实现高收益。
2、促进团队协同：信息化管理通过自动化信息交流，减少人工传递次数，保证信息传递快捷、及时、通畅，促进项目参与者之间的协同工作。 提升管理质量：实时采集项目管理活动信息数据，便于督促与检查，实现规范化管理，提高管理工作质量。
3、工程项目信息化是社会发展的必然需求，是企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平，不仅有助于工程项目的顺利开展，也有助于推进企业的信息化建设。信息化管理体系的运行，为工作人员运用信息技术提高劳动效率，创造了便利的条件。
4、建设工程项目管理信息化的意义主要有以下几点：有助于项目决策期多种可能方案的选择。有利于项目实施期的项目目标控制。有利于项目建成后的运行。有利于提高建设工程项目的经济和社会效益。有利于实现为项目建设增值的目的。
1、PMO上是战略，中联项目经理，下接项目，其主要职能为：培训和指导项目经理；整合多项目信息，监控所有项目，掌握项目状态，对领导决策提供支持；优化资源配置，解决资源冲突；梳理项目管理流程，建立项目管理体系；构建项目管理信息化平台，识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准等。
2、PMO的主要职能包括培训和指导项目经理，确保他们具备有效管理项目所需的知识和技能。 PMO负责整合多个项目的信息，监控项目状态，并为领导决策提供数据支持。 PMO优化资源分配，解决资源冲突，以确保项目能够顺利进行。 PMO梳理和标准化项目管理流程，建立项目管理体系，提高组织项目管理效率。
3、PMO在项目管理中扮演着多重角色。其主要职责包括但不限于以下几点： 项目规划与启动：PMO负责项目的初步规划和启动工作，包括项目需求分析、资源评估以及项目计划的制定。 项目监控与协调：在项目执行过程中，PMO负责监控项目的进度，确保项目按计划进行，并在必要时进行协调以解决问题。
兵团建筑业监管信息化平台是一个集数据采集、信息共享、业务监管等功能于一体的综合性平台，旨在通过信息化手段提升兵团建筑业的管理效率和监管水平。该平台通过整合各类建筑业务数据，实现数据共享与互通，为监管部门提供决策支持，为建筑企业提供便捷服务。
新疆兵团建筑业监管信息化工作平台能识别社保关系兵团住建系统审批类业务整体在兵团一体化在线政务服务平台上线。
通过后台设置招聘版块。监管平台的网站后台是可以设置信息板块的，在设置一个招聘版块，发布信息即可。监管平台主要是对推动实现事中或事后监管规范化、精准化、智能化，持续优化营商环境，构建集约、高效、透明的竞争环境。
备案程序 建筑业企业施工劳务资质备案纳入兵团建筑业监管信息化工作平台办理，实行全程网办。 申请人到兵团建筑业监管信息化工作平台里面选择“劳务资质备案”进行网上申请事项，勾选备案专业，并按要求上报相关信息。
