1、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。
2、在过去的工作中，在领导与公司同事的帮助下，我基本做到了热爱本职工作，能吃苦耐劳、认真、负责，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作认真负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的业务水平和能力，做好本职工作的同时，把领导分配的每一项任务都争取做的最好。
3、从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。
更加明确。正确的范围界定是项目成功的关键。当它是一个很差劲的范围界定时，由于不可避免的变化会使最终项目成本可能会很高，因为这些不可避免的变化会破坏项目节奏，导致重复工作、增加项目运行的时间、降低生产功效和工作人员的士气。范围界定的输入 范围阐述。2．制约因素。
项目的范围指的是所有必要的工作和过程，这些工作是为了完成项目产品而进行的。 项目范围管理涉及对项目包含的内容和排除的内容进行定义和控制。 该过程确保项目组和项目干系人对于作为项目结果的项目产品以及生产这些产品的过程有一个共同的认识。
范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。范围管理的关键在于确立项目范围，以确定项目成功所需的一系列关键因素，例如项目目标、需求、可交付成果和限制条件等。
项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制、项目范围变更管理。项目范围规划：确定项目范围，明确项目的主要目的和目标，包括任务分配和时间安排等。项目范围定义：详细说明项目的范围，包括任务分解、项目可交付物等内容。项目范围控制：监控项目进度，确保项目按计划进行，及时发现问题并进行调整。
1、一般每个子课题占据的页数不会太多，通常需要在1页ppt展现整个方案，这部分一般用框图来展现。如图10和图11所示，小标题展现了本方案的课题名称，下面利用流程和框图，图形化地展现整个方案的研究内容以及采用的技术方案。
2、网上很多炫酷的PPT，大都是用P图软件结合非常复杂的动画效果制作出来的，但学术PPT在于内容的展示而非形式，使用动画效果并不会给你的展示加分；当台下有专家学者的时候，他们未必有耐心去听你一个字一个字的讲解，他们可能只是抬头看一眼你的PPT，掌握一个概貌然后就想别的问题去了。
3、标题：在制作PPT的时候，一般是在办公资源网上找的模板。不过选择模板时，也要注意不要搞的太花哨，尤其是PPT中动画效果不要太多。在首页把开题的题目写上，题目把自己的研究内容表达清除即可，不需要太长。目录：接着，是整个PPT的目录部分，大致分了四个部分。
4、第二招以轻御重：用PPT做出自己想要的图形 随着PowerPoint功能的不断改善，有越来越多的“PPT手绘党”出现。这张逆天的《言叶之庭》插画，就是用PPT做出来的：虽然我们达不到这种水平，但是利用组合功能，也可以轻松地做出自己想要的图形。
5、开题报告PPT一定要简洁、直观、大气。如果对PPT制作不熟练，一定要先看相关教程，不能“赶鸭子上架”，敷衍了事。 （2）做完PPT后要认真检查，避免错字、病句等问题出现。 （3）可以和同学们多交流，相互给出修改意见，从而把握好每一部分的安排与表达。
