项目进度绝对差异（SV）则衡量了进度与计划的偏差，计算方式是SV = EV - PV = BCWP - BCWS。SV为正表示进度提前，为负表示进度落后。绩效指数方面，项目绩效指数（CPI）是项目挣值与实际成本的比率，CPI = EV/AC = BCWP/ACWP，CPI大于1表示项目效率良好，小于1则可能存在问题。
项目挣值的三个关键变量：项目计划价值 （BCWS）；项目的挣值（BCWP）；项目实际成本（ACWP）。四个评价指标：费用偏差（Cost Variance-CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
项目计划价值（PV）：这是指在项目计划中为特定工作或活动分配的预算金额或工时。它代表了在理想情况下，在给定时间点应该完成的工作的预算成本。 项目的挣值（EV）：这个指标表示在实际项目中，在特定时间点实际完成的工作量，以预算定额来衡量。
【答案】：项目计划作业的预算成本：项目计划作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）是按照“项目预算成本”（计划价格）乘上“项目计划工作量”而得到的项目成本中间变量。
“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价 挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。
挣值分析是一种项目管理工具，通过对三个基本参数的评估来监控项目的成本和进度。这三个参数包括计划值（PV，或BCWS），实际成本（AC，或ACWP），以及挣值（EV，或BCWP）。
挣值分析法（EVM）是一种项目管理工具，它通过对比项目的实际进度和成本绩效与预定计划，以评估项目的健康状况和进展。 在挣值分析法中，三个关键参数包括：- 计划价值（PV）：预定在特定时间点应该完成的工作的价值。
在项目管理中，挣值分析是一种关键的工具，它通过三个基本参数来评估项目的进度和成本效益。首先，计划值（PV，或称为计划工作量的预算费用，即BCWS）是项目计划阶段预设的工作量所需预算的成本或工时。这个参数的计算公式是 PV = BCWS = 计划工作量 * 预算定额。
1、挣值是项目管理中的一个关键概念，它代表在特定时间点或事件发生后完成的工作的价值。 这个指标用于评估项目团队在既定时间内的表现，有助于确定项目的进度、精确度以及成功的可能性。 挣值管理通过监控项目进展和预测潜在问题来增强项目的可管理和控制性，是提升项目管理效率的有效工具。
2、挣值是项目管理中一种广泛使用的术语，指在特定日期或事件后完成的工作价值。它用于衡量项目组在规定时间范围内的工作表现，是一种指标，帮助确定项目的进度、准确性和成功度。挣值可以跟踪项目进展并预测是否有问题，从而提高项目的管理和可控性，是一种有用的管理工具。
3、挣值是一个项目管理中的术语，它直译为“挣得的价值”，指的是按照计划完成的工作量所对应的价值。 为了理解“挣值”，我们需要先了解几个基本概念：- 计划价值（PV）：这指的是根据项目计划，在特定时间点预期完成的工作量及其预算价值。
4、“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价 挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。
5、EV（EarnedValue）挣值是一种用于衡量项目实际完成工作价值的方法，结合了进度和成本两个方面。通过将实际完成的工作与计划完成情况进行比较，可以确定在给定时间点上已经完工具备相应价值的任务或活动。EV挣值基于三个关键参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣得价值（EV）。
6、EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
1、挣值管理（EVM）是项目管理中的一项综合性技术，它通过整合项目的范围、进度和资源，提供了一个全面的绩效评估框架。EVM的基础是三个核心指标：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。 计划价值（PV）代表项目计划中预先批准的预算，它是为每个活动或工作分解结构组件设定的预算。
2、在EVM的分析中，PV的价值至关重要，它与AC的比较揭示了成本差异，与EV的对比则揭示了项目的进度。挣值理论通过这种价值衡量，提供了项目执行的深入洞察。接下来，我们转向四个关键的偏差分析工具：SV、CV、SPI和CPI，它们揭示了项目的进度与成本偏差，以及绩效指数。
3、在项目的航程中，挣值管理（EVM）犹如导航仪，它通过四大关键指标——计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）和完工预算（BAC），揭示项目的航迹和健康状态。
4、挣值管理是项目管理的一种关键工具，它通过四个主要的评价指标来监控项目的成本和进度： 进度偏差（SV， Schedule Variance）：SV表示检查日期时实际完成的价值（EV）与计划价值（PV）的差异，计算公式为SV = EV - PV = BCWP - BCWS。正值表示进度提前，零值代表与计划相符，负值则表示进度延误。
5、EV，Earn Value，挣值。某时间点所有已完成工作的计划价值，与实际成本无关。以上三个值，只有AC是真正的钱，其他都是相应这么多钱所对应的工作量。
挣值法的三个基本参数包括计划工作量（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。计划工作量（Planned Value，PV）计划工作量是指在特定时间范围内计划完成的工作的预算价值。也就是根据项目的进度计划，确定每项工作的预算，并按照时间进行分配。
这种测量方法的三个基本参数是计划值、实际值和挣值。计划值（PV）：指项目实施过程中，某一时刻的计划要求值。实际值（SV）：指项目实施过程中，某一时刻的实际完成情况值。挣值（EV）：指项目实施过程中某一时刻的实际工作成果。
挣值法是项目管理中的一种重要技术，它通过三个基本参数来监控和控制项目成本与进度：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。 计划价值（Planned Value，PV）计划价值是指在项目的进度计划中，预期在某一特定时间点完成的工作的预算金额。
挣值法的三个基本参数：计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用（BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled ）。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
