1、激励机制设计包括以下几个方面的内容：第一，激励机制设计的出发点是满足员工个人需要。设计各种各样的外在性奖酬形式，并设计具有激励特性的工作，从而形成一个诱导因素集合，以满足员工个人的外在性需要和内在性需要。第二，激励机制设计的直接目的是为了调动员工的积极性。
2、该机制主要包括以下内容： 行为刺激：这种刺激需要基于员工的需求进行调查、分析和预测，以设计出有效的刺激形式。奖励是常见的刺激方式，其中包括经济性奖励。 行为导向：这有助于员工明确完成企业目标所需任务的方向，并确定哪些行动会产生最积极的结果。
3、该机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。行为刺激需建立在员工的需求调查、分析和预测的基础上设计刺激形式。常见的刺激形式如奖酬形式，其中包括经济性奖酬。行为导向使员工有明确的方向去完成企业目标所必需的任务，并确定产生最积极效果的行动方向。
4、激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。（1）行为刺激 行为刺激需建立在员工的需求调查、分析和预测的基础上设计刺激形式。
5、确定目标：明确激励机制的目标，例如提高员工的工作效率、提高员工的工作质量、鼓励员工创新等。只有明确目标，才能设计出有效的激励机制。 选择合适的激励方式：根据不同的目标，选择不同的激励方式。
6、况设计各类奖酬形式，包括各种外在性奖酬和 内在性奖酬（通过工作设计来达到）。（2）行为导向制度。它是组织对其成员所期望的努力方向、行 为方式和应遵循的价值观的规定。（3）行为幅度制度。它是指对由诱导因素所激发的行为在强 度方面的控制规则。（4）行为时空制度。
确定目标：明确激励机制的目标，例如提高员工的工作效率、提高员工的工作质量、鼓励员工创新等。只有明确目标，才能设计出有效的激励机制。 选择合适的激励方式：根据不同的目标，选择不同的激励方式。
结合企业发展战略 将激励机制与企业发展战略相融合，具有前瞻性，能更好地发挥作用。例如，营造公平竞争氛围，让员工看到企业未来发展前景，吸引人才。 建立完善的绩效考核制度 绩效考核制度是激励员工的重要手段。完善制度，让员工专注于工作目标和任务，提升工作效率。
激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。
激励机制主要包括以下几个方面：薪酬激励。这是通过制定合理的薪酬制度和政策，对员工进行激励的一种手段。薪酬激励可以包括基本薪资、奖金、津贴、股票期权等多种形式。通过合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力。晋升激励。晋升是对员工工作能力和成果的认可，也是对员工的一种激励。
激励机制包括以下4个内容：薪酬激励、非薪酬激励、职业发展和认可与赞赏。薪酬激励：薪酬激励是一种通过货币奖励来激励员工的行为。它是最常见的激励机制之一，包括基本工资、绩效奖金、提成、股票期权等。薪酬激励的目的是为了激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量和效率。
该机制主要包括以下内容： 行为刺激：这种刺激需要基于员工的需求进行调查、分析和预测，以设计出有效的刺激形式。奖励是常见的刺激方式，其中包括经济性奖励。 行为导向：这有助于员工明确完成企业目标所需任务的方向，并确定哪些行动会产生最积极的结果。
薪酬激励：这包括基本工资、绩效奖金、股票期权等。这些措施旨在通过财务奖励提高员工的工作热情和努力水平。 晋升激励：这涉及到职位晋升和岗位升迁。企业通过这种方式来识别和奖励表现突出的员工，同时鼓励他们提升自身的职业能力和技能。 培训激励：这指的是提供技能培训和学历提升的机会。
1、组织绩效提高的角度主要是组织分工与决策的科学性。组织分工合理化主要受到组织内部是否实现人尽其才，授权是否合适等方面的影响；而组织决策的正确性则受到信息是否及时沟通与共享等影响。
2、荣誉激励 ：从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人才，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。
3、鼓励创新型人才机制，应当从报酬激励、文化激励、组织激励、工作激励四大方面着手。报酬激励——侧重价值链管理，运用多种价值分配形式满足员工的混合式需求，建立面向未来的人力资源投资机制。
4、激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人，才可能有效地激励他。
5、激励制度首先体现公平的原则，要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性。只有贯彻竞争机制，才能使人感到有压力、有动力、有活力，才能够出成果、出效益、出人才。
6、公司员工激励方案设计（一）目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
