V模型注重测试与验证，而敏捷开发注重快速迭代，瀑布模型则强调文档和阶段交付。选择哪种模型，取决于项目的特性、需求变化和团队的偏好。
通过V模型，测试过程与开发过程同步，确保了项目的高质量输出。同时，V模型准确反映了项目的进度和成本，让项目管理更加透明。V模型并非局限于特定类型的项目。任何软件开发项目均可借助其指导原则进行有效管理。它的设计确保了从规划与设计阶段到测试与验证阶段的顺畅衔接。
可追溯性：V模型强调每个开发阶段与相应的测试阶段之间的关联，从而形成了开发与测试的可追溯性，有利于问题追踪和改进过程。风险管理：通过将开发和测试活动交织在一起，V模型能够在整个开发过程中更早地识别和管理风险，减少项目失败的风险。
V模型是最具有代表性的测试模型。V模型最早是由Paul Rook在20世纪80年代后期提出的，V模型在英国国家计算中心文献中发布，旨在改进软件开发的效率和效果。
瀑布模型虽然非主流，但其文档导向的阶段划分在需求分析和设计阶段具有基石作用。V模型通过测试驱动开发，强调贯穿整个生命周期的质量控制，但其线性流程在需求变更时面临挑战。而W模型则尝试通过并行开发和测试来降低早期介入成本，但过于依赖文档可能限制创新。
参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》P206-P211。V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型，也叫预测型生命周期、完全计划驱动型生命周期。
1、简单的来讲，当你希望成就一番事业，并使用Scrum来改善沟通并提升成成果时，你的角色就是产品负责人（Product Owner）项目始于一个创意。如果这个创意听起来很有前途，那么可以启动一个项目来实现它。重要项目需要有人来组织和承担责任，这就是设立项目经理的起因所在。
2、项目管理里的“成功”被定义为，预先制定产品规格，设定一个节点日程表，然后按这个计划完成产品交付。 产品思维采用了一种完全不同的方法。产品思维关注的是结果（outcome），而不是产出。 这是对项目思维方式的一个重大转变。它关注的不是时间表和日期，而是我们想要实现的目标或要完成的工作。
3、深度 虽然项目思维的产出是与项目关联的第一级深度，但产品思维的结果是与项目关联的第二级深度。价值 虽然项目思维的产出不涉及服务的影响或价值，但产品思维的结果反映在因所提供的活动或服务而产生的成就或绩效水平上。评价 项目思维的产出不是有效性的适当指标。
4、竞争思维：超越竞争对手，给用户提供Benefit（利益）。做产品从来都不是自嗨，这是一个百花齐放、百家争鸣的时代。
5、相比之下，产品开发更侧重于功能体验与优化。产品开发周期较长，前期可采用带产品思维的项目型管控方式，达到项目要求后，不断迭代优化，包括修复非功能性bug。产品开发追求功能响应速度、操作简便与界面美观，满足特定应用市场的需求，性能优化与快速迭代是关键。
1、按照研究方向或手中的项目维护项目集 将同一研究方向下的项目归类到一个项目集中进行管理；或者将手中负责的所有项目整理到一个集合中，即可在项目集页面查看到集合中所有项目的进度，同时系统还会根据所有的项目进度生成一个项目集的进度。
2、项目管理管的是项目范围 项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 项目范围是项目管理的目标，只要目标明确了，项目管理才能有效与成功。
3、瀑布式管理： 作为基石，它以线性流程见长，尤其适合需求清晰、结构明确的项目。然而，面对快速变化的市场，它可能显得略显僵化。 敏捷精神： 它强调快速适应与灵活调整，是现代软件开发的首选。无论是创新项目还是充满不确定性的挑战，敏捷都能提供有力支持。
4、“四控制”，即质量控制、安全控制、成本控制、进度控制，它是顾客的要求底线，是施工企业的基础管理，是项目管理的目标、出发点和落脚点，也是防止项目管理水平下滑的止动力。
1、系统思维 管理者需将机遇、挑战或问题视为系统实体，全面考虑各投入、过程、产出以及相关利益相关者，以宏观视角审视问题。 批判性思维 管理者应客观分析问题，谨慎判断，而非草率决策，确保基于可靠信息作出明智选择。
2、管理思维包括战略思维、创新思维、决策思维、系统思维以及批判性思维。战略思维是管理思维的核心。管理者需要有远见卓识，从全局和长远的角度考虑组织的发展。他们需要不断地审视外部环境，评估内部资源，并据此制定长期的发展目标和策略。
3、系统思维：系统思维是管理者至关重要的一种思维方式。它不仅是一种观念和意识，即从全局的角度去观察和思考问题，也是一种实际应用的方法。通过系统思维，管理者能够确保其他思维方式不会误入歧途。
4、管理者应该具备的思维方式有哪些2 系统思维 管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。
5、思维方式简单分类可以分为固定型思维和成长型思维，从另外的维度划分思维方式分为：批判式思维、线性思维/非线性思维、逆向思维、逻辑思维、视觉思维、抽象思维、发散思维、跳跃性思维等，作为一个经营管理者必备的五种思维：战略思考、系统思考、换位思考、深度思考、创新思考。
1、图1：MindManager2020软件打开页面 点击右上角的文件，选择新建，然后就能够看到MindManager2020版本的项目管理的模板了，点击进去。图2：MindManager软件模板页面 就能看到这里各式各样的关于项目管理的模板，这里我们选择最后一个模板，也就是项目计划这里。
2、关闭分支节点显示 如果你的思维导图内容繁多，可以在导图上关闭暂时不需要的节点信息，集中精力于一个分支。放大一个分支 MindManager思维导图中，有一个很好的工具，当你选中一个主题，点击F4，你会发现主题被单独显示，清晰明了，方便整理。
3、打开思维导图后，首先，创建思维导图，将公司的项目计划一一列举出来。甘特图就是将导图信息数据以图表方式展现的一种手段，所以，为导图添加任务信息及数据则是最基础的操作。选中主题，点击【任务】，在任务工具栏中选择添加任务信息，包括任务的日期，优先级，进度等。
4、·设置检验点以确定项目是否按计划进行，并根据需要采取纠正措施；·为有关联的任务添加关联信息。这些在你的项目管理中都是不可或缺的。使用甘特图 甘特图是快速管理项目及其所有子任务的最简单方法之一。即使对于复杂的项目，也可以使用它们提供项目的快速概览。
5、Mindmanager思维导图软件就像一块虚拟的白板，用户可运用其直观的操作界面，创建进度表、订立计划等，同时软件还具备了其他同类型导图软件无法比拟的项目管理以及商业规划的功能。通过运用Mindmanager思维导图软件，用户既可以创建各种类型的图表，还可以就导图内容进行交流。
