合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。
金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCO应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险。
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。 （一） 外部风险 宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。 政治与法律风险 国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。
项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。合同能源管理项目的顺利开展离不开用能客户的密切配合，用能客户必须要有良好的经济基础、市场发展前景、信用度良好，防止节能项目开始后，用能客户的经济效益下滑，甚至破产，使得节能项目的实施没有保障，进而节能服务公司的经济效益得不到保障。
项目风险来源 节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，其风险来自于节能技术的可行性、先进性、可靠性和适应性的不确定。合同能源管理项目的节能方案都是建立在前期进行的节能诊断和能效测评的基础上，节能诊断或能效测评都会影响节能方案的可行性。
1、节能效率高。合同能源管理项目的节能效率一般在5%-40%，甚至可以达到50%。由此可见，EMC的节能率还是不低的。改善用能单位的现金流。实际上很多企业都想对能耗进行好的调控，只是限于资金的紧促。而EMC得兴起，使得企业无需投入资金即可享受节能带来的收益。
2、合同能源管理项目具有多重优势，使得用能单位在享受节能服务的同时，降低了经营风险和成本负担。首先，采用EMC模式，用能单位无需直接投入节能项目的资金和技术，只需分享节能带来的收益。实施过程中，他们可以从EMC获得所需的设备，避免了前期投入的压力。
3、最后，合同能源管理机制下的EMC通常具有专业化优势，如广泛的节能信息、丰富的项目运作经验以及批量实施节能项目的效率。这有助于减少项目的前期投入，采购成本效益高的设备，降低施工成本，进一步保障了项目的顺利进行。
4、EPC（能源性能合同）和EMC（能源管理合同）是两种旨在通过能源效率改进来降低能源成本的合同模式。在EPC模式中，业主通过节省下来的能源费用来支付改造成本。这种模式有几个主要优点： **节能效果**：业主在支付了改造成本之后，所有后续节省的能源费用都将成为其收益。
5、EMC，全称ENERGY MANAGEMENT CONTRACT，即合同能源管理。是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不仅推销产品或技术，而是通过节能技术推销一种减少能源成本的财务管理方法，总称为模式。也就是说EMC的核心就两个字“节能”。
6、合同能源管理EMC是Energy Management Contract的缩写，它是一种以减少能源消耗和运营成本为目的的节能服务。在这种模式下，节能服务公司与客户签订能源管理合同，承诺通过对设备改造、系统升级或引入先进节能技术等方式实现一定的节能效益。
1、项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型。为降低支付风险，用户可向节能服务公司提供多方面的节能效益支付保证。
2、融资租赁型 融资公司投资购买节能服务公司的节能设备和服务，并租赁给用户使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。节能服务公司负责对用户的能源系统进行改造，并在合同期内对节能量进行测量验证，担保节能效果。项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
3、战碳公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行自由竞争或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
4、三赢形式。以前我们讲合同能源管理，更多的是提及到用能单位和节能服务公司双赢，实际上从更广的角度上讲，EMC能为社会节约更多的资源，对于 节能减排有重大的推动作用，因此可以说是三方面共赢。用能单位能够节约能源运行成本，节能公司能获得合理利润，节能降耗能得到发展。
5、通常，合同能源管理项目自身存在的风险主要有：金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCO应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险。
6、很多能源都是不可再生的，既然我们不能够创造能源，那我们就只能在能源的用量上进行节省了。取暖在北方的冬天是很有必要的，那新型节能取暖设备，不仅可以供暖，还比传统的设备节约了能源，一起了解几家设备生产厂家吧。
1、金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCO应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险。
2、项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。合同能源管理项目的顺利开展离不开用能客户的密切配合，用能客户必须要有良好的经济基础、市场发展前景、信用度良好，防止节能项目开始后，用能客户的经济效益下滑，甚至破产，使得节能项目的实施没有保障，进而节能服务公司的经济效益得不到保障。
3、客户的信用风险 客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。 （2）客户的生产风险 合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。
4、工程施工风险：分包商能否按预定的进度和预算，保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力等。 节能量风险：项目实施后能否实现预期的节能量，这是节能服务公司能否从项目中赢利的主要风险。
5、货款回收是否能够全部收回。合同期内的产品质保期、维护保养、设备事故的认定。合同期的期限认定。
当然可以不支付预付款，前提条件是乙方对甲方的信誉和还款能力有信心，或者引入了第三方做担保或者保理，所以乙方同意甲方不支付预付款。目前我们这就有对大型国有企业做合同能源管理不收取任何预付款的项目。再或者这个乙方不同意，你还可以找其他的乙方啊。
乙方根据自己的销售情况，按月向甲方支付货款。如果支付不及时，则甲方有权中断产品的供应和软件的注册权，造成的用户损失及其他经济损失由乙方承担。 第四条 售后服务 甲方对提供的产品提供必要的升级和维护服务，甲方将开通技术服务热线___和专门邮址___为乙方提供方便。
