1、优点：职责是管理集团总部投资的项目，个人理解为可以跟进并参与到实际项目的执行。缺点：该企业完全参考事业单位招聘流程，未能真正了解岗位职责，不排除仅仅是与项目材料打交道的文职。
2、经理（Manager）可以说是任何职场人走向管理岗的第一道门槛，而且是年龄区间最宽泛的职位，不管公司的职级划分多么细，可以说从基层操作岗到高管之间的所有管理岗（从主管、经理、高级经理，到副总监、总监、部门负责人）都可以称为经理人。
3、中国有句老话：劳心者治人，劳力者治于人；从薪酬角度讲，古今中外都是管理岗位的薪酬高些，从你准备考采购师证书的行为可以看出，你更喜欢做采购管理岗位。
4、工程管理专业的就业方向，从大面上来看是比较广泛的，最大的特点就是侧重广度而不是深度。在专业基础课程阶段，工商管理类的基出课程管理学，运等学，经済学，会计学都会进行讲授，而土建关的基础课程工程制图，工程力学，土力学，结构力学也会涉及，但学习深度都不是非常到位。
1、【参考答案】在选择工作时，一定要认真、谨慎、冷静的判断。因为这关系到自己的未来和前途，应该要全方位的考虑和权衡，包括工作与自身的契合度，工作性质与自身的匹配度。如果要我选择，我最看重的是工作的稳定性。一份稳定的工作，可以让自己安下心来学习，多积累工作经验，沉淀自己。
2、项目管理面试常见问题 篇1 你认为建筑项目经理该如何去工作？做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。怎么跟监理交往？有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。
3、解释的目的，价值和管理，包括项目的工作计划项目的最关键方面的落实，项目进度，项目风险，项目问题，关闭该项目。 是你的热情，并指定如何成就你的经验将有利于公司。指出你在支出，质量，效率方面的差异对项目，客户满意度以及商业和组织的成功。
4、展示如何有效沟通项目问题和结果，包括与团队、经理和客户的沟通策略。阐述激励团队的方法，包括目标设定、团队文化建设和奖励机制。讨论外包和供应商管理，包括合作管理、绩效评估和沟通的重要性。提及可能的国际项目经验，表达学习新环境和文化的能力。解释如何防止项目镀金，强调范围管理和变更控制策略。
国企中管理类的岗位非常多，如项目管理、行政管理、人力资源管理等。这些岗位需要具备较强的组织协调能力、决策能力和团队合作精神。 技术类工作 技术类工作如工程师、技术研发人员等，要求员工具备专业的技术知识和实践经验，能够参与项目的研发和实施。
国企的销售与市场部门负责产品的市场推广和销售工作。这类岗位包括市场分析师、销售专员、客户经理等。他们通过市场调研和分析，了解消费者需求，为企业制定销售策略提供重要依据。
国有大型企业，如石油、电力、通信、交通等行业的企业，如中国石油、中国移动、中国铁路等。地方国有企业，如各地的城市轨道交通、供水、供电等公用事业，如北京地铁、上海自来水等。国有银行和金融机构，如中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行等。国有保险公司，如中国人民保险、中国太平保险等。
