1、财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。
2、it项目风险主要包括需求风险、计划编制风险、组织和管理风险、人员风险以及开发环境风险。 需求风险 - 需求未成为项目基准，仍在持续变化。- 需求定义不明确，进一步定义可能导致项目范围扩大。- 添加额外需求。- 产品定义模糊，需要更多时间来明确。- 客户参与不足，导致需求不充分。
3、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。需求风险 需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。
4、一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。
5、风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。组织部门承担风险，以从潜在机会中获利。
1、项目监控文档用于跟踪项目进度、识别偏差并及时调整。它包括关键性能指标（KPIs）、风险管理、变更管理等内容，确保项目按计划执行。风险管理 风险管理文档旨在识别、评估和应对项目可能遇到的风险。它包括风险清单、风险应对策略和监控机制，确保项目在面临不确定性时能够有效应对。
2、文档管理：资料员负责建立和维护一个完整的文档管理系统，包括文件分类、编号、归档和存档等。他们需要确保所有项目相关的文件都被准确地收集、归档和保存。 文件收集和整理：资料员负责与项目团队合作，收集和整理项目所需的各类文件和资料，包括合同文件、设计文件、技术规范、报告、图纸、测试数据等。
3、最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
4、采用在线文档的方式进行项目进度的跟进成了一种不错的选择。在原来项目排期表中增加【进度】和【备注】两列，其中进度用于同步每条任务的完成情况，备注用于增加对该条任务以外情况的描述，比如后台未提供接口，第三方未提供接口等等。
5、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。
6、在定义项目范围结束的时候，你应该制定出一份《项目定义》。这份文档从项目的目标、可交付物、范围、风险、交付日期和项目人员角色等各方面定义了项目的所有期望。这份文档应该在项目团队开始执行项目之前获得项目发起人和其他关键的项目干系人的正式批准。
在信息安全领域，风险就是指信息资产遭受损坏并给企业带来负面影响的潜在可能性，既然是可能，风险事件可能发生也可能不发生。如果事件确定发生，该事件就不属于风险，因为它是可以规划的已知问题。对于风险事件，我们不能简单对待，而要通过风险管理过程去识别、评估并解决这些可能发生的问题。
信息安全，风险管理，最主要的作用是通过规范科学性的管理，达到更加合理以及规避。风险的管理效果。
【答案】：C 质量管理风险管理和信息安全管理是监督管理的重要内容，三者之间相对独立。
信息安全管理可以被视为一个组织内风险管理的过程，这个过程包括识别、评估、控制和监控信息安全风险。以下是关于这个观点的一些解释：识别：信息安全管理首先需要识别和理解组织内部存在的各种信息安全风险。这可能涉及到组织的业务流程、技术架构、人员管理等多个方面。
十大风险管理主要包括以下内容：生产设备安全风险、物资安全风险、人员安全风险、环境安全风险、劳动保护安全风险、信息安全风险、火灾安全风险、电气安全风险、交通安全风险、意外伤害安全风险。生产设备安全风险 生产设备是企业的核心资产，但也存在一定的安全风险。
1、要多琢磨客户在项目过程中反复强调的东西一个成熟的客户会在项目启动早期把一些他特别在意的东西反复强调，这些东西很有可能就是客户所预见的项目风险或者项目的方向。实施方项目组成员一定要仔细琢磨客户的意图，琢磨不清楚就多找客户沟通、多提问题以帮助自己理解他的意图。
2、需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。
3、明确转型目标：企业需确立技术如何支持长期业务目标，识别需数字化升级的领域，并理解数字化如何助力业务成长。这有助于制定清晰的转型战略，并增强与员工、合作伙伴和客户的沟通。 提升组织敏捷性：适应性差和流程复杂的企业在数字化变革中往往落后。企业应通过建立敏捷性和克服文化障碍来应对。
4、对IT企业来说，多个项目的实施和良好的多项目管理可以降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高企业的利润率。
