影响项目管理中的质量诸要素人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论。技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
建筑工程造价不完善建筑工程大多具有施工时间长、工程造价高和投资金额大的特点，这就决定了建筑工程造价管理的工作非常重要。
建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。
有关单位对这一规定要求没有很好地理解和执行。受地方保护影响，质量状况信息不畅通，违法行为难查处，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。
[1]有些个别部门在进行质量监督时，还对建筑质量查收，使适量监督完全部门落实，严重影响了质监工作。4缺乏信息系统随着信息化的发展和广泛应用，建筑工程质量监督管理的信息化进程业已开始。
建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。3项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。
实行因素分配与项目管理的意思是在分配财政的资金预算时，按优先顺序选择和下达项目库中的补贴项目和指标的行为。
首先，项目法施工是一种以企业战略为导向的管理模式。施工企业依据自身业务特点和外部环境，遵循项目内在规律，通过优化配置和动态管理生产要素，目标是实现项目合同目标，提升工程投资效益和企业整体经济效益。它强调科学的规划和管理，以实现经济效益的最大化。
法律分析：（一）项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。（二）因素分配法是财政常用的资金分配方法。
项目法施工是一种科学的管理模式，它适用于我国施工企业，其核心是根据企业的经营策略和内外环境，通过优化项目内部各生产要素的配置和动态管理，以达成项目合同目标，提升工程投资效益和企业的综合经济效益。相比之下，因素法分配法则应用于财政资金的管理中，这是一种基于多方面因素的分配方式。
财政中的因素法分配是指按照某种因素或条件来分配财政资金的制度。以下是 财政中的因素法分配是一种科学的资金分配方式。在财政管理中，财政资金需要按照一定的标准和原则进行分配，以满足各个领域和项目的需求。因素法分配就是一种基于特定因素或条件来进行资金分配的方法。
因素分配 按照不同地区的各个因素设置相应的分值和权重（占比），对一定量的资金额度进行计算分解，得出不同地区或者不同项目的资金指标数。竞争性分配 以竞争性方式配置财政专项资金。
当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万平方米以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理。
施工项目为8000m2的公共建筑工程施工，按照要求，不需要进行施工因质量项目管理。
【答案】A 【解析】钢筋混凝土结构用钢主要品种有热轧钢筋、预应力混凝土用热处理钢筋、预应力混凝土用钢丝和钢绞线等热轧钢筋是建筑工程中用量最大的钢材品种之一，主要用于钢筋混凝土结构和预应力钢筋混凝土结构的配筋。 在钢筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是（ ）。
按照安全生产责任制的相关规定，施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。建筑工程按建筑面积1万平方米以下的工地至少有一名专职人员；1万平方米以上的工地设2～3名专职人员；5万平方米以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。因此，选项C正确。
第12题：建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。（）A、正确 B、错误 标准答案：A 第13题：某建筑工程公司承建一个建筑面积为2万㎡的住宅项目。
工程内容 图纸范围内的土建、室内外简装修、安装项目及室外围墙等，为该工程施工及施工现场内发生的一切用工（包括防水工程、屋面、门窗、内外墙面抹灰涂料、机械土方开挖回填、墙柱钢筋电渣压力焊、套丝等项目）。以上分包工程、乙方不计取任何费用。
1、通过查询相关资料显示，重大投资项目，实行十严管理。因为《企业投资项目核准和备案管理条例》规定，对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等企业投资项目实行核准十严管理，其他项目一律实行备案管理。
2、根据《国务院关于投资体制改革的决定》：把投资项目分成两类管理：政府投资项目和非政府投资项目；对政府投资项目实行审批制，特别重大项目还应实行专家评议制度，国家将逐步实行政府投资项目公示制度以广泛听取各方面的意见和建议；对非政府投资项目实行核准制或登记备案制。
3、从源头抓起，明确投资主体，积极推行项目法人责任制按照目前的提法，实行项目法人责任制就是由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、保值增值全过程负责。
4、党政机关办公楼建设项目按照党中央、国务院规定严格管理。第三条 直接投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。情况特殊、影响重大的项目，需要审批开工报告。
5、首先，改革项目审批制度，取消对非政府投资项目的审批制，实行核准制和备案制。企业需自行决定项目前景、经济效益等关键要素，只需向政府提交项目申请报告，政府主要审核项目对经济安全、资源开发、环保和社会公共利益的影响。外商投资项目还需符合市场准入和资本项目管理规定。
例如，新建制药厂的建设是一个典型的项目，而建成后的日常生产则被视为常规作业。在企业运营中，尽管常规流程仍然沿用传统模式，但对任何变革的处理都可以视为一个项目来实施。这就要求企业既要维持日常业务的稳定运行，又要灵活应对众多新项目的管理需求。
制定项目管理计划：根据项目管理目标，制定项目管理计划，包括项目管理流程、资源调配、沟通计划、质量管理计划、风险管理计划、变更管理计划等。实施项目管理计划：按照制定的项目管理计划，执行项目管理活动，包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段的工作。
图1：职能化管理（Functional） 总经理下面分为若干个职能部门，如工程部、生产部、IT部、人力资源部，每个部门下都有对应的岗位，每个岗位向自己的直接上级汇报。这也是国内最常见的管理方式。 图2：项目化管理（Project） 总经理下面设立多个项目，每个项目设置项目经理。项目经理下面带领一群项目人员组项目。
第一步：由职能部门经理、项目管理专业人员（IPMP）及高管人员组成项目委员会（PMC），总经理任项目委员会主任，PMC负责项目经理的任命，项目的评估、论证及验收。
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
实行工程监理与项目管理一体化管理的优势在工程项目中，对工程监理与项目管理进行一体化管理具有众多优势，其主要表现在以下五个方面。
