1、管理费用-绿化费，贷：银行存款，应付账款等。用较少可以直接进入当期损益计入管理费用；数量大的话应该计入在建工程，到时候一并转入固定资产。根据《企业会计准则第5号-生物资产》（2006）规定，绿化工程应属于以防护、环境保护为主要目的的公益性生物资产。
2、是的，规划设计费用应该计入开发成本，是计入递延资产-开办费这个科目的，要在后期的管理费用-开办费摊销中摊销的。
3、应列作“生产成本”会计科目，在“生产成本”下分“项目”归集费用，然后，按工程进度确定收益并分摊相应的成本。
绿化工程造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金八部分组成。绿化工程取费基础：苗木预算价。苗木预算价苗木预算价格包括：圃存价、挖掘费、泥球包扎费、吊装费、运输费、运输损耗、卸车费、种植损耗、采保费、植物检疫费、苗木经营利润等。
绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。
既然施工懂了，那么定额预算也很简单了，根据施工流程套定额，隐蔽工程的土方量，然后人工和机械的使用，栽植乔木、灌木、地被等植物一一套定额，还有根据苗木的特性分为常绿或者落叶植物的一级养护或者是二级养护。
园林绿化工程的内容主要有： （一）土方工程 主要依据竖向设计进行土方工程计算及土方施工、塑造、整理园林建设场地。 土方量计算一般根据附有原地形等高线的设计地形来进行，但通过计算，有时反过来又可以修订设计图中的不足，使图纸更完善。
然后将苗木费加上人工费，再加上间接费之总和乘以43%得出税金。上述四项之总和即为绿化工程的造价。公式为：造价=（苗木费+人工费+间接费）×（43%+1）这种算法对绿化种植占绝大份额的园林绿化工程来说应该算是较为合理的。当然，也有例外的情况。
1、只要是工程施工，首先必须进行工程设计，绘制施工图纸，其施工图纸设计的质量高低关系到整个施工的状况，关系到成本控制的效果，所以它对控制成本至关重要。工程设计绘制图纸遵循以下原则：（1）全面规划。
2、在平面上要注意配置的疏密和轮廓线，在竖向上要注意树冠线，树林中要组织透视线。要重视植物的景观层次，远近观赏效果，远观常看整体、大片效果，如大片秋叶，看才欣赏单株树型、花、果、叶等姿态。更主要的还是要考虑庭园种植方式的配置，切忌苗圃式的种植。
3、一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。
1、风景园林设计主要研究美术学、色彩学、CAD、园林景观设计、园林工程预算等方面的基本知识和技能，进行园林景观设计、园林效果图绘制、园林工程管理等。例如：公园、植物园、风景游览区等风景园林的植物搭配与景观设计，园林3D效果图的绘制、城市绿地的规划设计等。
2、风园专硕分两个方向：设计方向和植物方向，两个方向的其中一门专业课相同，即风景园林基础344，另外一门则不同。设计方向招生人数较多，且后续研究生阶段主要学习方向为风景园林设计，植物方向则以植物景观设计、植物栽培养护等等为主。 本人为2022届考生，考虑了个人喜好与基本能力，选择报考设计方向。
3、摘要：通过分析国内风景园林设计专业学科发展、学生设计实践、课程创意模式的现状，总结出当前国内风景园林设计专业存在的创意模式单创意方法简单、缺少融合性创意模式等问题。认为知识结构的多元化和多学科交叉融合是风景园林设计专业未来的发展趋势，风景园林专业教改将得到进一步深化。
4、分析完题目后，结合总平面进行分析，根据园林场地的一系列因素，包括对地形、水系、景观等综合因素的考虑建筑的摆放位置。然后再根据题目要求组织功能布局，主次入口与大概的交通关系等问题。
5、北京中国风景园林规划设计研究中心 所在地：北京市010-82423737北京中国风景园林规划设计研究中心成立于1993年，隶属于建设部中国风景园林学会，是**园林景观设计的专业公司，是全国屈指可数的园林景观甲级设计单位之一。居住区类的景观设计方面，我中心突出以人为本，环境优美，经济实用为设计原则。
6、园林设计专业核心是景观与风景园林规划及设计，其专业知识包括城市规划、生态学、环境艺术、建筑学、园林工程学、植物学等等。
风景园林施工建设，通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施，在实现风景园林施工成本管理的同时，充分发挥其社会效益与环保价值，做好施工成本管理与控制，进一步完善园林成本管理机制，促进我国园林建设的可持续发展。
采取施工材料招标办法减少成本支出。实施责任激励机制，调动职工成本控制积极性 在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
