问题二：工程项目组织形式有哪些 施工企业组织结构模式有：（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
法律分析：建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。DBB模式 即设计-招标-建造等等。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第四十七条 建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。
简述工程项目管理模式主要有哪些？业主自行管理。业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。
法律分析：建设方式，指项目工程建设管理的模式。目前比较流行的大致有五种方式：自营内部管理模式，BOT模式，项目总承包形式，项目管理模式，FIDIC模式。
项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。矩阵型组织：以项目为导向的组织形式，将项目组织成一个矩阵，由多个部门共同参与。
建设管理（CM）模式就是采用快速路径法（Fast-Track法）时，从建筑工程的开始阶段就雇佣有经验的CM单位（或经理）参与到工程施工过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程，随后按照。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。
工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。 （一）工程项目利害关系者（熟悉） 工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。 图1-2列出了工程项目的主要利害关系者。
建设工程项目管理：建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。项目立项是项目决策的标志。
1、O（opportunities）是机会。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、该词通常是指“欧尼酱”网站。o站是“欧尼酱”的简称。“欧尼酱”是一家二次元动漫社交平台，提供了二次元动漫相关内容，包括动漫新闻、动漫知识、动漫壁纸、动漫音乐等。它是一个让二次元爱好者交流的社区，用户可以在平台上分享自己的作品、观点和喜好，与其他用户进行互动和交流。
3、abo是指三种性别的世界观设定。A、B、O是Alpha、Beta、Omega三个单词的缩写，是同人圈常见三大设定之一。具体分为最强的Alpha；最多的但是平庸的Beta；负责生殖、体质很弱的Omega三种。A、B、O性别就跟血型的复等位基因类似，分别是一种包含性别、性格、体质杂糅的界定。
1、您说的PMP是一位欧洲的PSP玩家自己发明的一种影音格式，专为PSP而生.据资料称PMP是将AVI格式的影音文件进行修饰，转化成可以在PSP上播放的avi文件，以.PMP作为后缀名.出来的文件较大（一般一G左右），但清晰度十分高。
2、pmp是人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。
3、区别很大，首先PMP是电影、视频的一种格式，就和RM和RMVB一样，只是播放格式而已。PSP是索尼公司开发的一种掌上游戏机，可以听歌、看电影、玩游戏等功能于一身的新时代的时尚品。MP4可以听歌，看电影，还有就是电影有个格式也是MP4格式的。
4、PSP是索尼多功能掌上娱乐系统，能玩游戏，现在PSP游戏非常多，汉化的也不少，比如怪物猎人、战神、最终幻想等等大作值得推荐。PMP可能是国产山寨的东东，低级的游戏机。神吗小时候的魂斗罗、超级玛丽、坦克大战等。
进度制订：分析活动顺序、考|试/大活动所需时间与资源要求，以制订项目进度。5进度控制：控制项目进度变化。在某些项目中，特别是小项目中，活动排序，活动所需时间估算以及进度制订之间关系往往密切到被视为一个单一过程（例如它们可以由一个个人在一段较短时间内完成）。
项目时间管理（project time management），简单的定义就是：确保项目按时完成所需的过程。然而，要想按时完成项目绝不是一件容易的事情。项目时间管理涉及一下6个主要过程：活动定义（activity definition）是指识别项目成员和利益相关者为完成所必须开展的具体活动。
通常情况下，把一个项目从开始到结束整个过程所需用的时间定义为项目的生命周期。在设计阶段，通常对项目所需时间进行预计，例如，一个地质调查项目在编制设计的时候，根据项目目标任务的完成，确定这个项目所需要的时间，这个时间经过一定的程序确定，就是这个项目的设计周期，一般情况下，项目的设计周期通常就是项目的生命周期。
项目时间管理是项目管理9大知识领域之一。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳的工作效率。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。
1、项目时间管理的内容包括活动定义；活动排序；活动工期估算；安排进度表。活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，这些小的活动应是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
2、项目管理的9个内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3、PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。PM是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。
4、如果从功能性以及作用出发，时间管理的主要目标如下：时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
