规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源，以及如何对这些资源进行配置。 识别与记录配置项：在这个过程中，需要识别并记录那些对项目的成功至关重要的配置项。
项目配置管理的六个过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。制定项目章程 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
配置管理包括以下步骤：配置识别：确定需要进行配置管理的软件组件，包括源代码、文档、数据文件等。配置控制：确保软件组件的版本控制和变更控制。这包括确定软件组件的版本号、记录变更历史、进行审核和批准等。配置状态管理：跟踪软件组件的状态和变更历史。
配置管理计划内容包括基线、软件配置项、版本控制管理、变更控制等。基线：基线是软件生存期中各开发阶段的一个特点，它的作用是把开发各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，以便于检查与肯定阶段成果。
配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。
配置项及其命名规则。（2）配置库文件目录结构。（3）角色和权限定义。（4）配置项变更流程。（5）配置项发布。（6）基线定义和基线变更。项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性成果基线（对工作产品而言），一般来说都要避免变更基线。
首先，企业应当从多维度考虑配置管理策略，设立不同层次的管理视角。这包括公司层面，它提供了一个全面的组织架构图和配置管理流程的宏观描述，有助于理解整个组织的配置管理框架。其次，项目级视角则更加细化，允许各项目团队根据自身的需要选择和定制配置管理方法，以适应不同项目的特点和需求。
在软件开发的过程中，从设计时就要参与；根据软件开发计划，做好配置管理计划；根据项目人员分配情况，做好项目的权限控制；及时收集各配置项，确认提交；做好需求变更控制，在项目过程中变更是无法避免，注意变更的回归测试；产品出入库的版本要正确；对配置库做好备份。
对软件进行归并，形成相应的基线或发布版本。 QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果。
规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源，以及如何对这些资源进行配置。 识别与记录配置项：在这个过程中，需要识别并记录那些对项目的成功至关重要的配置项。
