1、四川成都企业成功实施六西格玛设计咨询的经验总结如下：任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都必须来自经营部门的高层。在项目开始之前制定一份完整的设计项目团队章程，有助于项目团队更快更好地开始工作。
2、真诚关心顾客。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。根据资料和事实管理。21世纪以来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。
3、成功导入是持续推进六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入六西格玛管理后，最好借助外力——六西格玛咨询与培训机构来推动。 【2】成立推进组织 要想保证六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。
4、公司领导和项目团队 一旦各级组织都认同了六西格玛设计的实施办法，挑选六西格玛项目领导者（倡导者、资深黑带和黑带）就成为当务之急。倡导者在公司层面上发起和支持黑带项目，资深黑带负责培训黑带，提供指导、咨询、进行管理、监督和协调。
5、六西格玛管理的六大成功点：成功之一--成功地将一种常见的、现实的测量手段用于质量评估和改进 将关键质量特性（CTQ ）和每百万机会缺陷数（ DPMO）作为绩效衡量指标——这是六西格玛的“商标”。选择及界定关键质量特性有助于让企业关注重点，避免将精力浪费在无关紧要的细节上。
6、首先，我们应该提醒自己：六西格玛可以作为目标方法来运用，因此有条件的实施可能都是行得通的。因此，我们要看一下上述评价的另一面，来识别（现在）对六西格玛努力可能最好是说“不，谢谢”的情形。表明不进行六西格玛努力的可能情形包括： （1）公司已经在绩效和过程改进方面进行了卓有成效的努力。
1、耐环境设计：采用如热设计、减振、空调、防尘、防沙、防霉菌、避光、防湿、隔噪音等局部改善环境的设计方法。
2、每一种新产品或服务设计出来，新产品要有一定的可靠度，满足顾客的预期使用寿命，为顾客真正带来价值。可维修性原则 每一种新产品设计出来，在保障使用的前提下，可维修性也要提出来。尽量模块化、标准化、通用化，拆卸维修方便，提高产品的使用寿命，超越顾客的期望。
3、六西格玛设计咨询是一种追求卓越品质和客户满意度的管理方法。它通过在设计阶段引入统计方法和工具，来提高产品的质量和性能，降低生产成本和风险，从而获得更好的商业成果。六西格玛设计咨询的核心思想是通过设计阶段控制和优化产品的质量和性能，从而避免在生产过程中出现过多的缺陷和变异。
4、六西格玛设计[DFSS]是一种追求卓越的设计方法，其目标是提高产品的质量和可靠性，减少缺陷和变异，从而提高客户满意度。六西格玛设计[DFSS]的核心是定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、设计（Design）和验证（Verify）五个阶段。
因此，六西格玛设计（DFSS）培训提醒企业必须高度重视各种新技术变化，尤其是那些看起来与你的产品或服务本身毫无关系的新技术；而变化了的规则和规章也要求公司必须对其做出迅速而果断的反应；面对市场上的竟争者，企业必须另辟蹊径，以期在价值、速度或其他关键性竞争要素方面超越他们。
六西格玛设计项目要对顾客的调查结果进行充分的评价分析，确认六西格玛设计项目是否符合顾客的要求，是否满足新产品和服务设计的过程能力。关键质量特性的量度 关键质量特性的量度是六西格玛设计项目的起点，通过质量功能展开（QFD）分析和顾客需求树分析，确定关键质量的重要度。
六西格玛设计DFSS的目标就是创造出在性能、可加工性、可靠性和成本方面均达到6标准的产品和过程，是提高质量、节省成本、提高客户满意度的最行之有效的工具。
DFSS相对应的就是DMADV理论--定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、设计（Design）和验证（Verify）。 这是一套有别于DMAIC的理论，它不是在原来流程上的改善，而是对新产品或新流程的设计。电子行业实施六西格玛设计DFSS培训的原因：从经济角度来透视 ①质量改进行动启动得越早。
DMADV：六西格玛设计咨询实施路径新产品和服务的开发过程实质上就是解决问题的过程，需要解决问题的工具来支持，为了反映产品和服务开发小组面临的问题的不同，已经形成了几个可供选择的指导改进小组的框架，最受欢迎的便是DMADV，它代表定义、测量、分析、设计和检验。 定义：确定项目范围、指导项日进行。
DFSS就是六西格玛设计（Design For Six Sigma）。DFSS基本上是一种信息驱动的六西格玛系统方法，通常应用于产品的早期开发过程，通过强调缩短设计，研发周期和降低新产品开发成本，实现高效能的产品开发过程，准确的反应客户的要求。
