“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。具体分析如下：PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。
设计采购施工总承包（EPC）在EPC模式下，总承包商负责工程项目的设计、采购和施工安装全过程，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC模式可分为EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）两种类型。
成建制的劳务分包：这种方式下，分包企业以法人身份从施工总承包企业那里承接劳务作业。 零散的劳务承包：分包企业临时雇佣工人来完成特定的工作。 自带劳务承包：建筑劳务分包公司会签订承包合同，承担部分工程的施工任务。
法律主观：建筑工程项目承包管理模式包括DBB模式，即设计-招标-建造模式；CM模式即阶段发包方式；设计—建造方式；交钥匙方式；BOT模式，即建造─运营─移交方式；PMC模式，即项目承包模式。
工程项目的模式主要有以下几种： 直线制工程项目管理模式。 职能制工程项目管理模式。 事业部制工程项目管理模式。 项目公司制工程项目管理模式。以下是这几种模式的 直线制工程项目管理模式：这种模式适用于规模较小、技术相对简单的工程项目。其特点是组织机构简单，权力集中，决策迅速。
1、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
4、DBB模式 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
5、作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。1 参与设计阶段的成本控制要控制好设计阶段的成本，首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达 设计任务书。
6、【知识点】施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
你好，工程总承包的方式有E+P+C模式、E+P+CM模式、 采购总承包（E-P） 、设计+施工总承包、设计一采购总承包（E-P） 、采购- -施工总承包（P-C）等方式。
工程总承包的四种模式包括：设计采购施工总承包（EPC）、设计施工总承包（D-B）、设计采购总承包（E-P）和采购施工总承包（P-C）。 设计采购施工总承包（EPC）：在这种模式下，工程总承包商将负责整个项目的设计、采购和施工。
设计施工总承包（EPC）模式：设计施工总承包模式是指总承包商承担工程设计、采购、施工和调试等全过程，建设单位只需要提供项目的基本要求和资金，由总承包商全权负责。
平行承发包模式：平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。 设计或施工总分包模式：一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作，让一家承包单位负责组织实现。
“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。
全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。
全过程工程咨询：是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。
为贯彻落实住房城乡建设部《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》（建市〔2014〕64号）和《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）文件部署要求，现对在江苏省内推进工程建设全过程项目管理咨询服务提出如下指导意见。总体要求 （一）指导思想。
设计阶段咨询：针对工程项目的设计阶段，提供技术咨询和管理支持，包括项目需求分析、方案设计、工程施工方法和工程设计文件的审查等。施工管理咨询：在工程项目的施工阶段，提供施工管理咨询，包括制定施工计划、施工组织设计、施工监理、质量控制和安全管理等。
工程咨询涵盖多个领域，主要包括规划咨询、项目管理咨询、造价咨询等。规划咨询 规划咨询是工程咨询的核心内容之一。它涉及对工程项目的前期规划进行研究和分析，为决策者提供科学依据。具体包括项目建议书、可行性研究报告的编制，以及项目策划、规划方案设计等。
国际工程咨询服务的主要内容主要包括以下几个方面： 项目前期策划：在项目前期，咨询服务公司会参与项目的前期策划工作，包括对项目进行初步的市场分析和风险评估，为业主提供初步的项目建议和实施策略。
