综上所述，软件配置项管理通过文档化准则、明确标识与属性标注等手段，有效提升软件开发过程中的组织效率与质量控制。遵循CMMI提出的准则，合理管理配置项，将为软件项目带来更高效、更高质量的开发成果。
配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。
在项目实施过程中，技术部门经理和项目主管需要明确他们在软件配置管理中的责任，这包括对交付产品的质量把控和使用工具的管理。确保软件配置管理获得足够的资金支持，这需要项目相关人员，包括客户、经理和主管之间的有效沟通和协商。软件配置管理不仅限于最终的软件产品，还包括项目中使用的支持工具。
配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。版本控制 在项目开发过程中，配置项要经过多次修改才能确定。对配置项的修改产生新版本。
基线定义：确立里程碑基线和模块阶段性成果基线，作为项目管理和质量控制的重要依据。基线变更：制定基线变更的规则和流程，严格控制基线的变更，避免对项目造成不必要的影响。对于不同类型的基线，其变更方式和影响范围也有所不同。
1、软件项目管理是管理学学科下的一个专业领域，专注于在软件项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。以下是关于软件项目管理的详细解学科归属 软件项目管理属于管理学学科，是项目管理在软件行业中的具体应用。
2、软件项目管理是软件开发与项目管理相结合的专业。以下是关于该专业的详细介绍： 培养目标： 以培养具备软件设计、项目管理相关知识的复合型人才为目标。
3、软件项目管理是管理学学科下的一个专业领域，专注于在软件项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。以下是关于软件项目管理的详细介绍：专业归属：软件项目管理属于项目管理工程大类中的一个细分领域，特别是信息项目管理的一个具体应用。它结合了项目管理的普遍原理与软件开发的特殊需求。
4、软件项目管理是管理学学科下的一个专业领域，专注于在软件开发项目中运用专门的知识、技能、工具和方法。以下是关于软件项目管理的详细解释：专业归属：软件项目管理属于管理学学科，并且是项目管理在IT行业中的具体应用。
5、软件开发与项目管理专业旨在培养具备软件设计与项目管理相关知识的人才。该专业的学生将掌握主流编程技术，如C/C++、数据库原理、JAVA程序设计、WEB程序设计、J2EE，同时具备信息系统分析、软件测试技术、软件过程与改进管理以及IT项目管理的专业技能。
6、软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使用的指南。
要建立风险识别和应对机制，比如在每次项目进展同步会议上固定让各相关方上报风险，然后根据具体问题，迅速拉起资源解决风险。
卖功能，卖利益，卖服务，卖价值，卖口碑，这是做项目的五个境界。 大项目往往是从小项目建立信任开始的。 做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。 做大项目最大的愿望就是“不差钱”，最大的风险就是“没钱花”。 大项目往往培养出很多赌性十足的销售。
前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。目标统一。
明确项目目标和范围： 这是项目开始阶段的基础工作。明确项目目标和范围将有助于确定项目的期限和阶段，以及确定项目的任务分解。创建任务分解结构（Work Breakdown Structure， WBS）： 任务分解结构是将项目工作分解成更小、更易管理的部分的过程。
1、涉及软件的计划、组织、领导和控制等方面的工作。项目管理人员需掌握项目管理的理论知识，如项目管理流程、项目管理工具等。需具备协调团队、管理资源、控制风险等方面的能力，以及对软件需求管理、软件质量管理等方面的内容。
2、项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。项目管理的形式：设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。
3、软件开发：包括系统软件、应用软件、游戏软件等的编写、测试与优化。软件测试：对软件进行全面的测试，确保软件的质量与稳定性。软件项目管理：负责软件项目的规划、进度控制、资源调配与风险管理。互联网相关工作：网站开发与维护：涉及网站前端、后端开发，以及网站的日常运营与维护。
4、主要课程|：C/C++程序设计、数据库原理、JAVA程序设计、WEB程序设计、J2EE、信息系统分析、软件测试技术、软件过程与改进管理、IT项目管理、UML建模。 就业前景 从事Java、.net等平台的应用软件开发，软件系统分析与设计，软件项目配置管理，软件项目组织与管理等方面的工作。
1、需求分析和采购计划：首先，明确项目的需求，并制定采购计划。确定需要采购的软件产品或服务，以及采购的时间、预算、交付要求等。市场调研和供应商选择：进行市场调研，收集供应商信息，评估供应商的能力和信誉。根据采购需求和评估结果，选择合适的供应商。编写采购文件：编写采购文件，包括招标文件、合同草案等。
2、根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1） 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。 2） 编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。
3、产品、供应商基础信息维护：通过平台注册、邀请的形式，将供应商加入到公司的采购体系中来，可以直接与外部的供应商之间形成互动、实现内外协同。通过流程发布竞标信息，省时省力：改变传统发邮件工作量大、易出错的招标方式，在流程中填写完竞标要求、物料信息等，发送完流程各供应商同时收到竞标信息。
4、项目总体服务设想 项目概况：简要阐述项目背景、明确项目目标与预期成果。 项目整体设想：对项目进行系统架构规划，确定技术路线及预期性能指标。 项目总体设计：详细设计系统模块，规划功能布局与交互流程。 项目实施方案 项目实施范围：清晰界定实施的具体内容、规模与时间安排。
软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
软件项目质量管理主要通过以下几个关键过程进行： 质量计划编制 定义质量目标和标准：结合公司的质量方针、产品描述以及相关的质量标准和规则，制定具体的质量实施方略。 确定监控关键元素：通过流程图、因果分析图等方法分析项目，确定可能影响产品质量的技术要点和需要监控的关键元素。
项目名称：如“电商后台管理系统项目”。软件环境：包括操作系统、编程语言和框架、数据库和其他依赖软件。请详细列出所有的软件组件及其版本信息。硬件环境：包含计算机硬件配置，如CPU型号、内存大小、硬盘类型和容量、显卡等。此外，还需考虑网络环境和存储设备等。
软件项目管理主要包含以下内容：人员的组织与管理：主要关注项目组人员的构成和优化，确保团队成员的技能、经验和角色分配合理，以提高开发效率和项目成功率。软件度量：通过量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值。
风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。
