从理论上讲，项目管理的目标是三大目标：第一是项目完成的质量目标。第二是项目完成的进度目标。第三，是项目的总投资控制目标。
工程项目五大目标之间的关系是紧密相连、相互影响的，它们共同构成了工程项目管理的核心框架。这五大目标包括：成本、时间、质量、范围和安全。首先，成本目标是工程项目管理中至关重要的一环。它直接关系到项目的经济效益和资源的合理分配。
我们设想，如果工程项目管理企业能沟建立一个知识的共享、传播、交流、创新的机制，使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论、考核、奖励，不断沉淀管理中的经验，并不断从经验中提取有价值的知识，将可以形成企业在行业内部独一无二的资源。
当你有一个项目计划文件时，每个人都可以理解你作为项目经理的专业知识是如何以明确的术语推进项目和组织的目标的。将你的项目计划变成行动使用项目管理工具，你可以将你定义的项目管理策略付诸实践，确保按计划进行，让你的团队负责，并促进整个项目的开放性。
⑷办公室内、项目经理室挂设各部门职责牌、质量方针承诺目标、管理人员上岗监督牌以及文明施工管理警示等。现场布置 除第1条场容场貌的要求布置外，其临时用电、用水的布置按规范要求布置，还力争做到整齐、美观、大方。
一般的建设工程项目的管理模式框架如下：通常而言，一般的建设工程项目的管理模式框架是：总承包单位，到建设单位，再到专业分包，再到劳务作业分包的框架。
1、项目部要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。
2、● 施工的安全管理目标；● 施工的成本目标；● 施工的进度目标；● 施工的质量目标。如果采用工程施工丿总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
3、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
4、首先根据企业的外部环境和内部条件，确定企业在一定时期（一般为一年）内总的经营目标（包括贡献目标、利益目标、市场目标、发展目标），然后自上而下地将总目标层层分解展开，确定各级的计划目标，形成一个上下左右项目之间协调平衡、相互衔接的计划目标体系。 （2）实施目标。
5、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；③建设项目工程总承包方的进度目标；④建设项目工程总承包方的质量目标。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
本题考查的是工程项目管理及其类型。工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
角色执行目标 最后就需要落到每个人头上，一个人不太可能完成一个多样化的项目了，人都是有目标导向的，如果你不能给每个人分下个阶段的目标，那么可能他们看得并没有那么远，他们并不知道自己现在要做的最紧急的事情是什么。
①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；③建设项目工程总承包方的进度目标；④建设项目工程总承包方的质量目标。
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
