工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。工作内容：（1）施工和安装，属于工程部。（2）设计和图纸，属于技术部。
安全总监：负责对项目的安全生产进行监督和管理。负责构建和完善项目安全管理体系，组织安全培训，确保施工现场的安全，预防和处理安全事故，确保项目的安全生产顺利进行。
项目副经理：⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。⑷、完成项目经理安排的其它工作。项目总工程师：⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。
项目管理部说白了是实施或参与项目管理的。工作职责：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
负责部门项目管理，监督协调项目立项、项目策划，进行部门项目实施情况跟踪，协助项目经理组织项目协调会； 监督经营项目管理计划实施情况，定期组织工作汇报，督促计划落实； 负责部门日常管理。
施工管理部职责： 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、 劳动力情况及存在问题及时处理解决。 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
若是按照企业管理角度的广义说法，项目管理部门是由项目总监向下属的项目经理和基层主管下达阶段项目培训、分工拟定、工作安排、工作建议和工作回馈的地方，而且项目总监有提拔、任免和调度下属员工的生杀大权。项目总监在公司的地位仅次于总经理。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
项目部主要岗位职责 篇1 职责描述： 熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力；服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成；有效整合内外部资源，实现经营业绩。
第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
如果作为一名项目经理，具体做法如下：采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。
中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系这一职责。但就项目经理队伍整体而言，素质不一，良莠不齐。
项目经理和技术总工要带领你的团队去现场实地踏勘，熟悉下施工现场，所有管道的大概线路，然后就是与业主接洽，看看该工程业主除合同以外还有什么要求。然后带领整个团队去熟悉图纸，熟悉图纸过程中要发现图纸问题，然后与业主设计院联系。
项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。安全管理：安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。
PM是产品经理（Product Manager）和项目经理（Project Manager）的简称。 产品经理 - Product Manager 产品经理是负责产品策划、设计等全生命周期的职业。他们需要熟悉市场需求、竞争对手、技术趋势等方面的知识，并且需要协调开发团队、市场团队和其他相关部门。
PM的职业如下：项目经理（ Project Manager ）。工薪出纳员（Paymaster ）。工作内容：项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
PM的职业如下：项目经理（ Project Manager ） ；工薪出纳员（Paymaster ）。工作内容：项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
