1、工地生活区与施工区隔离，保持清洁卫生。专业的道路清扫，严禁在在建工程内设置员工宿舍，为工人们创造舒适的生活环境。防治大气污染从工地道路硬化到土方覆盖、绿化等措施，确保施工现场周围空气清新。门口冲洗设施为驶离的车辆提供清洁，减少粉尘污染。材料堆放材料有序堆放，分门别类，让工地秩序井然。
2、如何做好建筑施工现场管理 1 施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。
3、防噪音污染。夜间施工要报批。防扬尘污染。措施要得当。工地经常打扫，洒水。所有堆土，散装材料要遮盖。工程车辆出工地大门前应水洗轮胎，不许把泥浆等带出工地。防污水污染。工地要有组织排水。不许散流。若有湿作业，在可能的流淌方向预先做好截留沟。防止污染堵塞城镇下水道。
4、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。
建立合理的监督检查机制 甲方应加强对总包单位的监督与管理，在施工期间及时调整并采取正确的措施来保证施工建设质量及规范进程。在项目推进过程中，要明确定期的监督检查机制，定期进行现场检查，确保每个环节都按照标准进行，帮助总包单位深化施工管理的内容和方式，推动建设的顺利完成。
运用支付手段控制。施工单位的实际施工进度达不到计划进度要求，经多方面协调后仍未取得有效的改进时，应适当运用合同条款，签署扣减施工单位工程款的凭证，给施工单位以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。
首先在施工阶段的投资控制实际上对于甲方没有太大的意义，要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段，但是在目前国内对于项目全过程控制不是很好的情况下，对于甲方的项目管理人员如何控制施工期间的成本有时显得就比较重要。
作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明：施工预备阶段的管理事宜及质量控制 由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。
在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。
甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。
项目施工前的准备工作（一）对违规操作要严格禁止：操作程序遵循《电力工程施工现场管理》的规定，并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场出现操作漏洞，未雨绸缪。（二）提升施工人员素质：劳务人员、管理人员、技术人员素质的提高是是提升项目施工管理水平的基础。
在电力工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。
一）电力工程建设（管理）单位在电力建设工程开工报告批准之日起15个工作日内向所在地电力监管机构提交备案材料。（二）电力监管机构对收到电力工程建设（管理）单位提交的备案材料，在15个工作日内，将满足备案要求的电力建设工程项目在12398信息公开网、各派出机构网站等进行公告。
电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。
电力施工安全管理措施预防为主 防范杜绝 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，更要正确对待。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
1、第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。第三条 一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
2、施工现场文明施工，安全劳动卫生规章遵守。个人防护用品进入施工区域，个人防护用品需穿戴，无关人员禁止入内。♂高处作业需注意高处作业需注意，禁止穿破底鞋和带钉易滑鞋，严禁酒后施工、操作。安全“三宝”按规定使用安全“三宝”按规定使用，工棚宿舍内电热器具禁止使用。
3、．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
项目施工管理工作总结1 20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
关于施工员工作总结范文1 时光飞逝，不知不觉已工作一年。在这一年期间，本人一直在项目部担任施工员，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
项目施工工作总结1 今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
项目施工工作总结篇1 20xx年1月16日我应聘到监理公司工作，被安排在工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。
年上半年施工工作总结篇1 光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20xx年上半年在紧张忙碌中过去了。回首昨天，这半年年是紧张的半年，也是充实的半年。
1、做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。加强施工现场的质量检查。
2、要保证工程项目的质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。%a二 建筑企业项目人员管理%a（一）人员管理市场竞争，归根到底是人才的竞争，人是工作的主观能动因素，管理人是其它一切工作的前提和保证。
3、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。
