深入解析PMP项目管理第九章：项目资源管理的艺术 项目资源管理，如同项目的生命线，是确保项目顺利进行的基石。它涵盖了从识别、获取到精准管理和优化运用每个环节，旨在确保项目经理和团队在每个关键节点都能拥有正确的资源，以达成项目目标。资源的两大支柱项目资源主要分为实物资源和人力资源两大类别。
计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训；2）计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。建设项目团队的输出：团队绩效评价随着项目团队建设的开展，项目管理团队应对项目团队的有效性进行评价。
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。 实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。
PMP项目管理是一种全面性的方法论，它能够帮助项目经理组织、计划、执行和监控各种项目活动。从项目的启动到收尾，PMP项目管理涵盖了所有领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和沟通管理等。
1、PMO，全名为Project Management Office（项目管理办公室），在企业组织中，它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。
2、PMO（项目管理办公室），是一个企业内定义和维护项目管理标准的办公室或部门。PMO为项目的执行提供指导和标准。他们创造切实的目标，与整个企业的愿景保持一致，并确保所有目标的实现。PMO指导以项目模板、标准化流程、教育和方法建议的形式出现。
3、PMO，是ProjectManagementOffice的简称，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，为了提高组织管理成熟度的核心部门。
4、项目管理办公室（PMO）是企业中负责制定和维护项目管理标准的部门。它的主要职责为项目提供指导和支持，确保项目目标的实现与企业的整体愿景保持一致。PMO通过提供项目模板、标准化流程、教育培训以及方法论建议来指导项目执行。
5、项目管理办公室即PMO，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。PMO的主要职能有：负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；建立、维护与管理项目管理系统。
pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。
PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
1、组织级项目管理（Organizational Project Management） 是指在组织战略的指导下，织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行颂目化的管理。
2、总结来说，项目组织管理涵盖了组织体系、文化风格、结构设计以及PMO的角色，这些元素相互交织，共同构建了一个成功的项目管理环境。理解并有效运用这些原则，是确保项目成功实施的关键。
3、组织级项目在项目执行前要确定好实施策略――可包括：人力资源策略、分包管理策略、采购管理策略、质量管理策略、公司级管理策略、项目优先级策略、区域实施策略、市场策略等，可由公司组织相关部门共同制定。在项目执行过程中，相关部门应遵照策略进行工作安排。
4、组织级项目管理的特点是组织内可能存在多个项目同时进行的情况，这样就会出现资源分配的问题，当资源的使用发生冲突时，如何来保证项目的顺利完成呢？天士力建立了项目管理办公室来进行资源的协调和项目管理的工作。
5、做好项目组织管理是确保项目顺利完成的关键因素之一。下面是一些建议，可帮助您有效地组织和管理项目： 明确项目目标和范围：在项目开始之前，确保清楚地定义项目的目标、范围、可交付成果和时间表。明确定义这些要素，有助于确保整个团队在同一个方向上努力，并减少后期的范围蔓延。
