项目目标管理责任书篇一： 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
工程项目管理目标责任书的内容是包括：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用的资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项、项目经理部应承担的风险等。
工程目标责任书1 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
1、科技进步与质量管理的结合，是提升工程质量的现代化手段。新技术和新工艺的应用，应紧密结合工程实际，建立严密的质量管理体系和责任制，确保每一环节的质量控制到位。总结来说，工程质量的保证是工程项目管理中不可或缺的一环。
2、因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。
3、建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。建设工程项目质量管理特点 建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。
4、因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。影响项目管理中的质量诸要素人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论。技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
施工组织总体设想：本次投标项目xx青奥中心双塔楼及裙房工程写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。 本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。
制度建设 组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。 工程计划 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
建立和完善适应零距离管理的信息化网络系统。（1）建立信息化网络中心。为落实集团公司信息化网络工程的建设，公司机关及项目部相关人员统一配备了笔记本电脑，建立了信息中心，实现了网上发文管理、档案管理、会议通知、信息发布、电子邮件、信息流程系统应用、项目人、财、物的调度、施工安全质量跟踪与进度监控等。
建立文档管理策略： 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找。分类归档： 对项目文件进行分类，例如按照项目阶段、类型、部门等分类，使文件有序排列，易于查找和管理。
在项目立项、设计阶段注意检查征地拆迁方面收集的资料是否齐全，尤其是拆迁户在拆迁过程中形成的材料应收集齐全。例如：征用地申请，红线图、坐标图、征地拆迁、安置、补偿批准文件等。
良好的工作秩序，项目成员都能够按照分类来提交文档，文档讨论、修改、发布都有一定的规范，并让所有项目成员明白。3）方便安全的文档管理工具，至少能够有文档统一存储，文档共享，版本管理，全文检索，权限控制等等这些。4）鼓励围绕文档的讨论。
对于纸质文档，通常会设立专门或兼职的文档管理员，主要负责分类归档和物理保存，而文档的生命周期管理则需要项目团队的整体协作。电子文档在现代项目中更为常见，如VSS（Visual Source Safe）这样的工具，通过客户端/服务器架构，方便地管理文档全生命周期，确保所有成员都能及时获取和使用。
、使用“记事本”文件 还有一种比较独特的文档管理方法。我们可以新建十二个文件夹，对应到12个月份，每个月份文件夹里头，再新建三十个子文件夹。我们就可以把每天需要做得项目存放于对应日期的文件夹里。
第1，档案管理机构及职责。公司档案工作实行二级管理。综合管理部档案管理员负责公司所有档案资料的统一收集管理。档案管理人员要严格执行公司档案管理规定。每年对二级档案管理进行一次检查验收。第2，归档制度。
