pmp需求是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。
PMP培训机构为PMP申请者提供PMP培训、PMP认证、考试政策咨询、PMP继续教育等服务。满足个人学员的项目管理培训、考试答疑等需求是PMP培训机构提供的基本服务。在取得PMP认证后，培训机构还可以为PMP认证人员提供PDU积攒，但需要以持证者为主体。
不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
PMP资格认证的意义和背景 PMP资格认证是全球范围内最具权威性和知名度的项目管理专业认证之一。它能够验证项目管理专业人士的知识、技能和经验，提升个人在项目管理领域的职业竞争力。PMP认证的背景是为了满足项目管理行业对于高素质项目管理人才的需求，推动项目管理的规范化和职业化发展。
PMP考试十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
1、解决方案需求：更多以产品为中心，并深入研究。它们可以是功能性的，也可以是非功能性的，确保产品的最终结果既满足产品需要做的事，也满足产品应该做的事。利害关系人需求：描述了关键人员，他们在里程碑上签字，完成工作，最终确定可交付成果等等。有时他们可以是客户、团队成员、业务伙伴或关键领导。
2、项目管理培训 理解涉众需要 需求来自各个方面，比如来自客户、合作伙伴、最终用户或是某领域的专家。您需要掌握如何准确判断需求应来源于哪方面、如何接近这些来源并从中获取信息。提供这些信息主要出处的个人在本项目中称为涉众。
3、项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。 项目资源 包括设备，材料，资金，人力资源等。
项目启动前一定要有清晰的目标、准确的方向。合同中规定的内容经常都是模糊不清的，需求不明确，或者只有几行说明。项目经理要有把撑好项目范围的能力，尽量把项目需求让所有项目干系人（范围相关的所有人）清楚，尤其要得到客户的认可，必要时要让用户确认。
问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业务角度界定解决方案，以及制约该解决方案的因素。
在进行敏捷项目管理时，以下是一些应该注意的关键点：清晰的项目愿景和目标：确保整个团队对项目的愿景和目标有明确的理解，并共享相同的愿景。这有助于团队在整个项目期间保持一致并专注于交付价值。优先级排序和需求管理：与利益相关者密切合作，共同确定需求的优先级和价值。
1、技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
2、在领导团队和个人的时候，作为一名项目管理师，你只拥有很少的（层级的）直线权力。尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。周期性的监管循环是这样的：规划——执行——控制——管理——再规划，如果想进行高效地管理，就需要不断地自我反思。
3、\x0d\x0a其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。\x0d\x0a能力素质。
4、和谐的人际关系 不会与人打交道的项目经理，会遇到很多麻烦。人际关系技能在大多数组织都被低估了。几乎没有见到因为项目经理不会制作甘特图而失败的项目，倒是常见很多项目因人际关系问题而陷入严重危机。系统思考的整合能力 项目管理者面临的挑战是：如何把大家的职能利益观念改变为项目利益为先。
