PMP考试官方教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考试指定用书（仅此一本PMP官方教材），是项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。目前虽然已经使用了新考纲，但还是使用PMBOK第六版教材。
另外，PMP考试考纲有三大领域：人、过程、业务环境。每个领域的出题占比大概是：42%，50%，8%。每个领域的打分标准就是用四个等级来打分。AboveTarget（高于目标）Target（达到目标）ВеlоwТаrgеt（低于目标）NeedsImprovement（有待提高）例如2A1T，1A1T1B，2A1B等等，最好的成绩就是3A。
pmp认证考试内容 PMP考试的教材是项目管理知识体系《PMBOK指南》（第六版），考试的内容包括5个过程组和10个项目管理知识领域。5个过程组包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
1、PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。项目管理框架：制定、执行和控制项目计划，确保项目目标的实现。
2、PMP认证考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。三个考试领域分别为：人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程：增强管理项目的技术领域。业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。
3、PMP是全球最受欢迎的项目管理认证之一，它由美国项目管理学会（PMI）主办。PMP认证考试的内容主要围绕着项目管理知识体系（PMBOK）展开，以下是考试内容的概要：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
4、PMP考试内容：贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在人、过程、业务环境三个考试领域。人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程：增强管理项目的技术领域。业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。
5、PMP考试内容如下：项目整合管理：项目章程、项目管理计划、项目文件、项目工作说明书等。项目范围管理：需求收集、范围定义、创建WBS、范围确认和控制等。项目进度管理：活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度编制、进度控制等。项目成本管理：成本估算、预算确定、成本控制等。
课程内容包括项目管理的五大过程组，十大知识领域：五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾；十大知识领域包括：整体管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理、 质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。简单的说，就是一种工作流程和思维模式。
PMP课程内容主要包括五大管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）学习PMP，你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架，可以根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。
PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。所以，PMP的课程都是围绕这个进行。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PMP课程内容主要包括五大管理过程组和十大知识领域。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组；十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范要求； 过程组需要：按照项目管理计划来协调人员与资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。
第一类资产的更新通常不是项目工作的一部分，而是由项目管理办公室 （PMO） 或项目以外的其他职 能部门完成。更新工作仅须遵循与过程、政策和程序更新相关的组织政策。有些组织鼓励团队裁剪 项目的模板、生命周期和核对单。在这种情况下，项目管理团队应根据项目需求裁剪这些资产。
PMP备考经验把考纲、《PMBOK指南》第七版和《敏捷实践指南》都读上一遍，自我理解下考试的内容。找一些视频来理解学习的内容，哪怕是做过项目的老手，对每个环节都比较熟悉，但对“项目管理”的相关知识和框架也是不熟悉的，专业老师来讲解更容易吃透学习的内容，考试内容更加容易掌握。
PMP的英文全称是Project Management Professional，中文全称叫做项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
五大过程组：启动过程组（Initiating Process Group）：启动过程组是项目的起点，它确定项目的目标、边界和可行性。在这个过程组中，项目经理将与相关方合作，为项目制定基本框架和项目章程。规划过程组（Planning Process Group）：规划过程组是项目管理的核心，它确定项目如何达到目标。
发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
