1、全流程项目管理是最佳项目管理模式 解析：全流程项目管理是针对一个项目而言，从项目的接触到项目的交付，又可以理解为端到端的项目管理，就是从客户端到客户端，就是从客户接触到客户的交付的整个环节，是由一个项目管理团队负责的，项目经理负责整个项目的交付，项目经理贯彻整个项目。
2、在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。选择对的管理模式才是最合理的，简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。下面先看看这三种模式，对项目经理来说都是什么作用。项目型。
3、即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
4、这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
5、项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。DBB： 设计－招标－建造 在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。
EPCM模式，即设计采购与施工管理（EPCM——Engineering Procurement Construction Management），管理方全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
Management）是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
合同能源管理（EPC）是一种节能投资模式，用户通过未来的节能收益来支付节能项目的全部成本。这种模式有助于降低运行成本，提高能源效率。 EPCM（设计采购与施工管理）是一种国际通行的项目交付模式。管理方负责工程项目的设计、采购和施工阶段的管理。
在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。
因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。
与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。这种模式是商业地产最原始的模式，随着现代社会和经济的发展，产权出售模式逐渐退出主流舞台。产权持有形式 开发商保留产权，经营形式主要为出租。
商业地产运营管理模式大致可分为产权持有、租售并举、产权出售这三种模式，每种模式各有优缺点和适用范围。随着地产行业的发展，未来，传统开发商将试水商业地产，商业地产的分工会迈向精细化，接下来就和小编一起来看看吧。
房地产开发模式：指房地产企业从取得土地使用权到项目开发完成的全过程，包括土地开发、建筑设计、施工建设、销售和交付使用等环节。这一模式涉及资金密集、周期长、风险高等特点。 房地产营销模式：指房地产企业在销售过程中采用的策略和方法，包括广告宣传、价格策略、销售渠道、促销活动等。
组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。 项目组合 是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。
设计、采购、施工管理承包（EPCm）在这种模式下，承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
工程总承包模式的形式有：总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
法律主观：建筑工程项目承包管理模式包括DBB模式，即设计-招标-建造模式；CM模式即阶段发包方式；设计—建造方式；交钥匙方式；BOT模式，即建造─运营─移交方式；PMC模式，即项目承包模式。
常用的组织结构模式包括职能组织结构/线性组织结构和矩阵组织结构等。所以ABD正确。
建设项目管理常用的组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在此结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每个工作部门都会有多个矛盾的指令源。
常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。
【答案】：ABD 本题考查重点是“项目管理组织结构模式”。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。选项A的说法正确。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。选项B的说法正确。
建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。项目承包模式：简称PMC模式。
