工程项目管理信息系统的实施模式根据项目的具体特点和需求而有所区别，主要包括以下几种模式： 项目融资模式 项目融资模式关注的是如何利用项目的资产、预期收益或现金流量来筹集资金，而不是依赖于投资者或发起人的信用。
工程项目管理信息系统的实施模式根据项目不同而有所不同，主要包括项目融资模式、业主方项目组织模式和项目承发包模式。项目融资模式 项目融资是指以拟建项目资产、预期收益、预期现金流量等为基础进行的一种融资，而不是以项目投资者或发起人的资信为依据进行融资。
项目管理信息化在具体工程项目中的应用，目前主要存在以下 3 种模式：（1）自行开发。聘请咨询公司和软件公司针对项目的特点自行开发，完全承担系统的设计、开发及维护工作。（2）直接购买。
即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。
【答案】：B 工程项目管理信息系统结构主要由投资（成本）控制、进度控制、质量控制、HSE（职业健康、安全、环境）管理、合同管理五个子系统组成，五个子系统共享数据库，既相对独立又互有联系。
物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。
这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。
1、弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。
2、弱矩阵式项目组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。
3、平衡型矩阵应用采用平衡型组织结构，需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得好的效果。强矩阵应用在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，适合采用强矩阵组织。
4、平衡矩阵结构：在基础上的矩阵结构薄弱它指定为项目经理，负责项目管理等部门任命部门不仅要报告，而且报告给项目经理的协调协调员，项目经理在项目参与者的过程中具有一定的权利安排他们的工作。作为项目经理，使项目管理是保证一定程度的结果，将极大地改善项目，这就是所谓的平衡矩阵组织结构结构的效率。
5、【答案】：B 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
6、矩阵式 矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。
本文对目前流行的这七种工程项目管理模式及其特点进行总结分析。DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
1、因此，人们在设计地质调查项目的组织形式时，要具体问题具体分析，采用适合项目特点的组织形式。 典型的项目组织结构形式有职能式、项目式、矩阵式。下面依次介绍这3种组织结构形式和优缺点。
2、地质调查项目组织规划就是研究投入-产出系统的组织结构，即目标、人员、经费、职责、从属关系和信息等要素的排列组合方式。具体来说，就是把目标分解为具体任务，再根据任务确定职能部门，由职能部门组织形成垂直管理系统和水平分工协作系统的整体结构。
3、第一层含义，是指各生产要素相结合的形式和制度。它通常表现为组织结构和工作制度，组织结构由一系列的职位和岗位组成，从上到下、从左到右可以确定为若干纵向和横向职位及岗位，这些职务和岗位之间为了实现地质调查项目组织的目标，相互联系和作用，图9-1就是一个地质调查机构的组织结构图。
1、项目管理的管理形式，以下几点供参考：l、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
2、工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。
3、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
4、项目管理的管理形式有哪些-项目管理的形式 项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
