1、三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。
2、用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
3、进度计划编制方法有关键路径法、资源平衡法、进度压缩法。关键路径法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。
4、关键线路法（CPM）本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系 能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息 成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。
5、按照节点编制， 土方工程—地下室结构—地上结构施工—二次结构施工—装修工程—验收准备—验收，一般工程都是这条关键线路，然后同时补充其他非关键线路就可以了。
一般格式为实习的目的，实习的方式，实习的时间，实习的基本要求和主要内容。实习的纪律，实习的考核 ，实习的鉴定及总结具体。
通过参观实际建筑，进一步提高自己对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高自身业务素质。 通过参观在建工程及阅读施工图纸，进行现场比较，进一步培养自己的空间想象能力，提高识读工程图的能力。 通过实习，了解建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造，了解建筑材料的特性及应用。
项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；建设方及上级主管部门对施工的要求；现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
施工总进度计划的编制依据 （1）工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。（2）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。（3）施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
二）施工总进度计划的编制依据（1）工程的初步设计或扩大初步设计。（2）有关概（预）算指标、定额、资料和工期定额。（3）合同规定的进度要求和施工组织规划设计。（4）施工总方案（施工部署和施工方案）。（5）建设地区调查资料。
【解析】本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
施工进度计划编制需要依据一下内容：工程的初步设计或扩大初步设计，有关概（预）算指标、定额、资料和工期定额，合同规定的进度要求和施工组织规划设计，施工总方案（施工部署和施工方案），建设地区调查资料 。
本题考查的是施工进度计划编制。单位工程施工进度计划编制的主要依据是施工图设计文件，施工总进度计划，单位工程施工方案，现场施工条件，资源供应条件，施工预算，当地自然、社会条件和气象资料等。
施工总进度计划的编制依据 （1）工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。（2）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。（3）施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
工程设计文件：施工总进度计划的编制必须根据工程设计文件来进行。设计文件包括建筑施工图、结构设计图、给排水设计图、电气设计图等，这些图纸提供了工程的基本信息，是施工总进度计划编制的重要依据。合同文件：施工总进度计划的编制也要根据合同文件来进行。
答案解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。施工方进度控制的主要工作环节包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划；②组织施工进度计划的实施；③施工进度计划的检查与调整。
1、初步施工进度计划排定后，还需要经过检查、复核、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工过程趋于均衡。
2、施工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
3、施工总进度计划的编制步骤和方法： 计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。
4、施工进度计划编制的基本程序包括以下几个步骤： 施工项目的分解：将施工项目分解成更小的组成部分，以便于管理和控制。 确定施工进度计划的时间段：确定施工进度计划的时间段，例如年、季度、月、周、日等。
5、施工总进度计划的编制步骤是：1）计算工程量。计算工程量的主要依据有：投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。概算指标和结构扩大定额。已建成建筑物、构筑物的资料。计算出的工程量应当列入工程量计算表中。工程量计算表如表所示。2）确定各单位工程的施工期限。
6、利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
